Significa empreendedorismo interno, ou seja, empreender dentro de uma empresa já estabelecida. O intraempreendedorismo (intrapreneuring) é um sistema para acelerar as inovações dentro de empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores.

Quem me conhece sabe que acredito que os colaboradores são o maior ativo de uma organização e ainda que na contabilidade estejam do lado dos gastos, podem levar uma empresa à excelência ou à falência.

Portanto, nós, gestores, teremos de gerir com todos e para todos, procurando o equilíbrio entre os diversos interesses em causa, desde a rentabilidade, a gastos, inovação, sustentabilidade, etc.

As empresas e a sociedade têm ampliado cada vez mais a sua necessidade de inovação.

O aparecimento de diversas tecnologias cada vez mais úteis são resultado da ação de empreendedores que estão sempre na procura por resolver problemas.

Ao contrário do que muitos pensam, empreendedorismo não é apenas uma pessoa que tem o seu próprio negócio. Pelo contrário, empreendedor é todo aquele que está à procura de mudança e inovação. Dentro das empresas estabelecidas também é possível ter empreendedores e este facto é cada vez mais valorizado nas organizações.

Pessoas com capacidade de resolução de problemas e geradoras de ideias são crescentemente bem-vindas nos negócios e nas empresas. O intraempreendedorismo é considerado um grande diferencial, pois é capaz de gerar vantagens competitivas permanentes através da geração constante de inovação.

Além de aumentar o nível de inovação e produtividade das empresas, esta ferramenta permite organizar as empresas para que o trabalho volte a ser uma expressão da contribuição da pessoa à sociedade.

As principais características do intraempreendedor são:

Visão, Polivalência, Necessidade de agir, Dedicação, Metas, Superar problemas e Administração de riscos

Pode-se dizer que o intraempreendedor é criativo, persistente, autoconfiante, dedicado, proativo e inovador. Além disso, sabe identificar e criar novas oportunidades, tem capacidade de decidir por conta própria e correr riscos.

Cultura de inovação

É preciso desenvolver um pensamento coletivo dentro da empresa. É claro que isto não significa que todos pensem da mesma maneira, mas que a cultura da empresa seja de inovação.

Quando todos os colaboradores se mantêm atualizados no mercado que atuam, a inovação é quase uma unanimidade. Deste modo, é preciso incentivar este pensamento.

Na Living Tours, todos os colaboradores são convidados e incentivados a apresentar ideias inovadoras com impacto na valorização e satisfação dos clientes, no aumento das vendas ou na redução de custos, o que nos leva a melhorar a rentabilidade e à eficiência.

Promover a geração de ideias

Muitas empresas ainda tem uma cultura de que apenas os gestores e altos cargos podem propor ideias. Quando se procura por inovação através do intraempreendedorismo é necessário mudar isto. Deve-se incentivar a geração de ideias de todos os colaboradores.

Na Living Tours a forma de resolver isto, é a realizar de reuniões de brainstorming em períodos determinados para a geração de ideias sobre determinados temas e para que todos se sintam motivados em trazer novas ideias.

Desenvolver lideranças motivadoras

Esperar que o intraempreendedorismo se desenvolva voluntariamente sem nenhuma ação para promovê-lo não é adequado.

Além de um ambiente de inovação, as lideranças precisam estar envolvidas em promover esta prática. Os gestores precisam motivar os colaboradores em cada área da empresa a desenvolverem habilidades e capacidade de mudança.

O processo precisa vir de cima para baixo. Os líderes precisam promover autonomia dos colaboradores e, ao mesmo tempo, trabalhar os pontos mais fortes de cada indivíduo.

Isto só é possível se os líderes estiverem preparados e a acompanhar as mudanças no mercado. Deste modo, com chefias capacitadas e atualizadas constantemente, os colaboradores sentem-se livres e motivados a praticar o intraempreendedorismo.