Le premier exercice que vous devez faire est de dessiner le flux de vos domaines d'activité.

Il est nécessaire d'être clair sur quels sont les domaines essentiels pour l'entreprise et où ils sont interconnectés.

Dans la deuxième étape, vous devez comprendre qui seront les personnes responsables de chacun des domaines  que vous avez dessinés avant.

Si vous ne disposez pas de ces personnes, vous devez analyser des profils en accord avec la culture et l'objectif de votre entreprise, puis les former et les développer pour devenir les managers des domaines respectifs identifiés.

Ces personnes seront pleinement concentrées sur le but, la mission, la vision, les valeurs et les objectifs des domaines des ventes, des opérations, du marketing, des finances, etc. etc.

À partir de là, vous pouvez avoir une entreprise plus autogérée, où vous devenez beaucoup plus stratégique pour l'entreprise, à la recherche des prochaines étapes que l'entreprise doit donner.

Vous n'avez pas encore assez d'argent pour cela ?

Vous devez donc établir des priorités et comprendre ce qui est le plus important en ce moment.

Ici, à l'intérieur de Living Tours, je suis la structure suivante :

1° Ce qui nous apportera de nouveaux clients pour l'entreprise;

2° Qu'est-ce qui retiendra plus de clients;

3° Ce qui apportera l'efficacité ;

4° Ce qui réduira les coûts.

Commencez à comparer chacun des domaines du flux dessinés au début avec les priorités énumérées ci-dessus.

Ce n'est qu'alors que vous pourrez être clair sur ce qui doit être en premier lieu.

J'ai compris la nécessité de faire évoluer l'entreprise et d'avoir une gestion professionnelle, c'est-à-dire de montrer qu'au sein de l'entreprise il y avait des processus et des personnes formées pour coordonner chaque domaine (CCO, CFO, COO, CMO etc), pour faire comprendre que même sans ma présence l'engin a continué à tourner à plein régime.