Le leadership? Mais que signifie réellement diriger une équipe ou une entreprise?

C'est faire en sorte que, en équipe, le meilleur résultat possible soit produit, avec une grande qualité et en réduisant au maximum les efforts et les pertes de temps et d'argent.

Lorsque nous travaillons seuls, nous pouvons être limités dans ce que nous pouvons accomplir, et au fil du temps, ces limitations finissent par restreindre notre capacité à développer une entreprise.

Ces principales limites sont les suivantes:

1ère Connaissance et capacité - Nous n'avons que deux mains pour travailler et nous ne sommes pas des experts dans tous les domaines nécessaires à la croissance de notre projet d'entreprise.

Avoir des spécialistes dans les domaines les plus critiques de l'entreprise, dans les domaines clés qui contribuent aux résultats, apporte une amélioration supplémentaire qui enrichit l'entreprise et la rend plus rentable en peu de temps.

2ème temps - Quoi que nous fassions, nous ne disposons que de 24 heures dans chaque jour ! Si nous travaillons seuls, nous finissons par limiter la croissance de l'entreprise.

3º La rareté des points de vue - Dans le monde des affaires, la diversité est toujours un atout.

Assurer plusieurs points de vue, expériences et perspectives différentes dans une même équipe est très utile et enrichissant pour le projet. En effet, nous ne voyons que ce que nous connaissons, nous ne pensons qu'à ce qui a du sens pour nous.

Faire entrer d'autres personnes dans l'équipe et les écouter réellement nous aide à élargir notre vision du marché et du monde, nous fait penser d'une manière différente de celle habituelle et nous donne la possibilité de voir ce que nous n'avons peut-être jamais vu auparavant. La multiplicité des points de vue et des opinions élargit nos connaissances, élargit nos possibilités et augmente nos alternatives de choix.

Ainsi, lorsque nous pensons à gérer une équipe, il nous est plus facile de surmonter ces limites avec chaque personne que nous incluons dans le projet. Cependant, pour que le groupe fonctionne vraiment et que nous en tirions le maximum de résultats, nous devons être capables de conduire les employés sur la voie du succès. Il faut savoir tirer le meilleur parti de chacun, faire en sorte que tout le personnel soit aligné sur les objectifs communs et s'implique dans la poursuite de la vision et de la mission de l'entreprise.

"Diriger est cependant une compétence difficile à maîtriser, mais elle peut être apprise, entraînée et perfectionnée."

Diriger est un mélange entre, d'une part, gérer les employés avec exigence pour s'assurer que les résultats apparaissent comme prévu et, d'autre part, les inspirer et les impliquer au quotidien afin de les encourager et de leur donner la liberté de faire plus et mieux, d'être critiques vis-à-vis des processus internes, de se soucier de fournir les résultats attendus et de ne pas se contenter de remplir leurs tâches.

C'est un contraste difficile à maintenir. En pratique, c'est être à la fois le bon et le mauvais flic. C'est être capable d'apprécier les gens pour ce qu'ils font de bien, mais aussi de désapprouver leur comportement moins bon. C'est répondre à tous les besoins de l'équipe, mais ne pas tolérer ses caprices.

L'une des valeurs fondamentales pour se développer en matière de leadership consiste à rechercher des informations sur d'autres façons d'agir différentes des nôtres, c'est être disponible pour tester des alternatives, assumer que nous n'avons pas toujours la meilleure réponse, que nous ne possédons pas la bonne réponse. Ce n'est qu'à cette condition que nous pourrons analyser, décider et agir avec le plus de connaissances possible.

"Un leader ne doit pas briller mais faire briller son équipe."

Ces leaders vivent leur quotidien avec leurs équipes, les servent réellement et ne ressentent pas le besoin de se vanter des réalisations de l'équipe et de leur importance dans ce succès. Ils incarnent pleinement la valeur "Être pour servir".

Ce sont des personnes qui savent contrôler leur ego et qui n'ont pas besoin de s'attribuer le mérite de leur travail individuel. L'important pour eux est que le travail produit par l'équipe aboutisse aux résultats souhaités par l'entreprise.

Ils ont des objectifs clairement définis, élaborent un plan détaillé pour y parvenir, suivent de près leurs équipes, répondent à tous leurs besoins tout en leur confiant la responsabilité d'être autonomes, ils mesurent les résultats quotidiennement, donnent un feedback fréquent pour s'assurer que les objectifs établis sont atteints.