Après avoir lu et étudié le livre et la thèse - Conscious Capitalism de John Mackey, fondateur et PDG de Whole Foods et Raj Sisodia - qui s'identifie pleinement à ma cause dans les affaires, il a été une source d'inspiration dans la prise de décision au mon quotidien et le quotidien de Living Tours.

C'est un mouvement mondial qui existe pour transformer le monde à travers l'inspiration d'entreprises conscientes, durables et innovantes.

Le capitalisme conscient comprend les affaires comme un moyen de créer de la valeur pour les personnes - les entreprises sont créées par des humains pour aider les humains.

Le principe est que les entreprises doivent avoir une finalité sociale, centrée sur la communauté et sur toutes ses parties prenantes ou toutes les personnes avec lesquelles elles sont en relation: employés, clients, investisseurs, fournisseurs, communauté et environnement

Objectif Majeur

Entreprise consciente

Culture consciente

conseils aux parties prenantes

leadership conscient

1. Les entreprises doivent avoir un objectif majeur qui contribue à la société.

Un objectif plus grand est la clé pour attirer et retenir les talents, qui sont alignés sur les valeurs de l'organisation et voient un rôle de transformation sociale quotidienne.

Le but est de rendre notre monde meilleur et d'élever l'humanité à un niveau plus élevé!

Avoir un objectif plus grand, fait ressortir le meilleur que les gens ont à offrir pour le bénéfice de tous les gens dont la vie est touchée par l'Organisation

Avoir une plus grande finalité définit le rôle de l'entreprise pour la société. Dans un scénario de personnes qui remettent de plus en plus en question leur propre finalité, elles ne sont pas satisfaites d'un bon salaire et d'une stabilité professionnelle, elles ont une ambition beaucoup plus grande pour l'impact sur le monde qu'elles peuvent générer avec leurs actions.

2. La partie la plus importante de l'entreprise est notre relation avec les parties prenantes

Créer une valeur équilibrée pour toutes les parties prenantes ou toutes les personnes avec lesquelles l'entreprise est en relation.

Une entreprise consciente - elle a des récompenses: elle montre qu'elle est du bon côté, qu'elle est une force pour le bien et qu'elle fait partie de la solution.

Résultats:

• Collaborateurs: profondément impliqués, engagés, inspirés et sains;

• Clients: très fidèles et confiants;

• Fournisseurs: engagés, innovants et rentables;

• Communautés: prospères et accueillantes;

• Environnement: plus sain et plus prospère maintenant et pour les générations à venir;

• Investisseurs: avec une meilleure performance financière à long terme

3. Un leadership conscient et engagé dans la transformation sociale

Le leadership doit être basé sur le but, l'inspiration, le soin et la compassion. Le rôle du leader doit être un diffuseur de la culture de l'entreprise.

Lorsque les entreprises sont dirigées par des individus motivés par la finalité évolutive de l'entreprise, cela crée: paix et bonheur dans l'individu, respect et solidarité dans la communauté, mission et accomplissement dans l'entreprise.

Avant tout, être un leader, c'est servir l'objectif de l'organisation en créant de la valeur pour toutes ses parties prenantes, en cultivant une culture consciente et en permettant à une équipe motivée d'être capable de grandes réalisations à fort impact pour la société.

Les dirigeants au service sont bien conscients de l'importance de servir pour aider leurs organisations à réaliser leur plus grand potentiel. Ils savent également qu'aider les autres conduit à un plus grand épanouissement personnel et à un meilleur bonheur.

4. Culture responsable avec des valeurs en action

Le stade complet du capitalisme conscient est d'avoir des employés capables de faire l'expérience de l'objectif principal de l'entreprise dans leur travail quotidien.

Dans ce modèle, l'entreprise devient un agent de transformation de la société à travers des personnes qui agissent orientées vers des valeurs qui finissent par se répandre dans des sphères extérieures à l'entreprise elle-même.

Le sentiment que l'entreprise met en pratique ce qu'elle propose comme finalité, favorise une relation de pleine confiance des colaborateurs dans l'entreprise, ainsi qu'une implication différenciée des personnes.