Planifier et préparer, établir des priorités, distinguer ce qui est urgent de ce qui est important sont des étapes fondamentales pour atteindre nos objectifs dans la vie personnelle et professionnelle. Nous le voyons tous les jours, dans notre façon de travailler, d'organiser la vie de famille ou le temps que nous nous réservons.

Sans planification, il est possible que nous puissions atteindre nos objectifs, mais les chances sont plus faibles et le chemin pour y arriver est beaucoup plus difficile, inefficace et troublé.

Si la planification s'avère extrêmement importante au niveau individuel, elle est vitale au niveau des organisations et des entreprises. Il n'est donc pas exagéré de dire, comme c'est ma conviction, que dans une entreprise, la planification est à la base de tout.

Personnellement, j'ai ma vie professionnelle et celle de Living Tours, toujours prévue pour au moins 2 ans, avec tous les événements auxquels j'ai l'intention d'assister, congrès et conférences à être présents, salons et ateliers à participer, ainsi que d'autres objectifs définis, planifiés pour être atteints, ce qui arrive presque toujours.

Il est difficile de penser à des résultats commerciaux durables et cohérents au fil du temps sans adopter ces habitudes de planification très solides qui, selon moi, sont la base du succès commercial.

Comme nous le savons, les résultats d'une entreprise se mesurent en fonction de trois points fondamentaux : les ventes, le profit et le cash-flow.

Mais ces trois points dépendent de la capacité de l'entreprise à être cohérente et dépendent de trois disciplines qui doivent être pratiquées jusqu'à l'épuisement :

1 - Établissement des priorités : Distinguer ce qui est central de ce qui est secondaire, et établir ce qui doit être fait en premier et ce que, étant important, nous pouvons laisser pour plus tard.

2 - Capacité à générer des informations et à décider en fonction de ces informations : les décisions doivent être prises de manière rationnelle et sur la base d'informations solides. Cela ne veut pas dire non plus que les décisions intuitives ne peuvent pas être bonnes, mais il est important de toujours les croiser avec une base informative, bien fondée qui leur donne une congruence.

3 - Capacité à mettre en place un rythme : Parce qu'il ne suffit pas d'aller dans le bon sens, il faut le faire à la bonne vitesse.

En pratique, ces trois disciplines se traduisent par la capacité de planifier : Parce que planifier c'est fixer des priorités, planifier c'est se concentrer sur certains indicateurs et les mesurer, planifier c'est établir un calendrier pour exécuter ce que l'on propose, c'est-à-dire prévoir un certain rythme.

La planification est le système qui permet à toutes ces pièces de s'emboîter, permettant à tout le reste de se produire et garantissant la traction à laquelle nous aspirons pour l'entreprise.

La pression de la planification est une pression positive, car elle nous maintient encadrés et alignés, car elle nous aide et nous guide, mais tout le monde n'est pas disposé à être responsable envers lui-même