Au début, les entrepreneurs font face à des listes de tâches apparemment sans fin. Je devais être le meilleur à Living. J'avais au moins 10 postes (selon à qui j'ai parlé) - marketing, création de produits, relations publiques, opérations, développement des affaires ...

Travailler dans tant de domaines est formidable car cela vous permet d'apprendre rapidement, d'élargir vos compétences et de relever les défis avec confiance - mais nous n'aurions jamais pu évoluer d'un tour opérateur local à un tour opérateur ibérique, si je n'avais pas appris à déléguer depuis le début.

Dans cet esprit, j'ai rédigé mon guide de délégation que j'ai suivi au fil des ans. J'espère que vous le trouverez également utile.

1. Identifiez vos forces et vos faiblesses. Réfléchissez aux tâches qui vous viennent naturellement.

Quels éléments de l'entreprise trouvez-vous agréables et sans stress? Que trouvez-vous exigeant et prenant du temps? Demandez à vos amis, votre famille et vos collègues de donner des opinions et des observations honnêtes. Après avoir rassemblé vos pensées et vos découvertes, notez-les et notez tous les modèles et thèmes.

2. Faites de même pour l'entreprise dans son ensemble.

Identifiez les domaines où des améliorations sont nécessaires, ainsi que les défis existants et les éléments manquants qui doivent être atteints pour faire évoluer l'entreprise. Cela déterminera le type de compétences, les atouts, les niveaux d'expérience et les attributs personnels que l'entreprise et l'équipe ne possèdent pas.

3. Utilisez les résultats pour guider le recrutement et évaluer l'équipe existante.

Il est nécessaire de former une équipe dynamique et diversifiée pour pouvoir déléguer et réussir. Recherchez les caractéristiques des personnes qui équilibrent les domaines les moins efficaces. Prenez le temps de trouver des personnes qui comprennent l'entreprise et qui peuvent imaginer des moyens de l'améliorer sans perdre de vue leur vision.

4. Changer la hiérarchie et établir une culture d'entreprise où toutes les idées sont les bienvenues, la communication est ouverte et la collaboration est intégrée dans toutes les décisions. Il est important de se rappeler que les personnes sont le plus grand atout et que vous devez investir en elles.

5. Avec une équipe fidèle et fiable, avec des talents aux bons endroits, vous pouvez commencer à avoir une vue d'ensemble.

Cependant, il est important de rester visible, accessible et connecté à toutes les parties mobiles de l'entreprise.

La délégation est un exercice d'équilibre, mais quand on fait les choses correctement, c'est là que la croissance se produit.