L'une des difficultés que rencontrent de nombreux gestionaires et dirigeants dans leur vie quotidienne est de trouver le temps de réfléchir. Nous sommes tellement occupés par le quotidien de l'entreprise et la partie opérationnelle que nous n'avons pas le temps de réfléchir, d'analyser, de trouver des solutions et de tracer des chemins. Impliqué dans le tourbillon quotidien, toujours « éteignant les incendies », il est impossible de se déconnecter des petits problèmes opérationnels et de se concentrer sur ce qui compte vraiment, la prise de décision et la gestion elle-même.

Passer d'opérateur à gestionnaire n'est ni facile, ni acquis, ni automatique. Cela demande des efforts, de la discipline, de la livraison, de la persévérance. Cela demande avant tout une connaissance de soi. C'est donc la première étape pour trouver cette discipline de pensée et réaliser que nous en avons besoin pour atteindre nos objectifs.

Dans la société trépidante dans laquelle nous vivons aujourd'hui, où tout est rapide et immédiat, trouver ce temps pour réfléchir devient encore plus important. La clé pour faire la différence réside peut-être ici. Et je ne le dis pas, c'est Warren Buffet, qui pense que la principale raison pour les dirigeants ne sont pas meilleurs dans ce qu'ils font est qu'ils ne s'arrêtent pas assez longtemps pour réfléchir.

Les affaires sont similaires à un jeu d'échecs en ce sens qu'il s'agit d'une activité intellectuelle qui nécessite beaucoup de temps de réflexion et d'analyse dans le processus de prise de décision.

En d'autres termes, nous devons réagir moins et réfléchir plus. Et faire de cette réflexion une discipline constante. Si nous fixons des priorités et prenons le temps de réfléchir, nous verrons rapidement à quel point ce temps est précieux. Parce que c'est le temps qui fait levier, le temps qui multiplie la force que nous investissons et qui se transfère en résultats au moment de l'exécution.

J'ai déjà beaucoup amélioré cette compétence, j'utilise souvent le gymnase pour cette réflexion, quand je passe du temps au gymnase (deux à trois fois par semaine) à faire des exercices de cardio, comme la course, l'elliptique ou le vélo, où je réfléchis un beaucoup sur tout, ouais un arrêt dans ce que je fais pour réfléchir et méditer, avec l'oxygénation du corps et de l'esprit les idées et les solutions coulent à merveille, dans mon cas en particulier. C'est là que me viennent de nombreuses idées que je note ou que je m'envoie par mail avec toutes les consignes pour ne pas oublier et quand je suis assis à mon bureau en train de regarder les mails je les écris pour les mettre en pratique dans notre entreprises.

Dans tous les cas, l'idée est de toujours profiter de ces minutes dans lesquelles nous sommes concentrés et sans distractions, pour développer et enrichir le thème que nous traitons. Jamais un investissement (temps) aussi faible n'aura un rendement aussi élevé. Plus que jamais « Le temps, c'est de l'argent ».

Le temps de penser est un temps qui coûte très peu et a un rendement très élevé. De ce point de vue, c'est le meilleur investissement qu'un gestionnaire peux recevoir.

Pendant ce temps consacré à la réflexion, le naturel est que nous soyons inondés d'idées alors que nous nous laissons emporter par un état que beaucoup qualifient d'état de transe. C'est en fait un processus de découverte, dans lequel nous creusons profondément pour chercher une solution, une réponse, une alternative.

Au cours de ce processus, nous éprouverons souvent le sentiment d'en être tombé amoureux. Ce seront de petites solutions, des idées, des indices, émergeant de notre conscience. Afin de ne rien gaspiller, il est important de noter tout ce qui vous passe par la tête. Absolument tout, sans limites ni obstacles. Il y aura de bonnes idées, d'autres de moins bonnes, mais l'important est d'être réceptif à l'effervescence de ce processus créatif, de penser et de générer des idées librement, et de tout noter sans filtres. En règle générale, il y aura de très bonnes idées, et celles-ci émergent généralement à la fin du processus. Le dernier tiers de notre temps de réflexion est souvent le plus productif.