Cela signifie entreprendre en interne, c'est-à-dire entreprendre au sein d'une entreprise déjà établie. L'intrapreneuriat est un système pour accélérer les innovations au sein des entreprises, grâce à une meilleure utilisation de leurs talents d'entrepreneur.

Quiconque me connaît sait que je crois que les employés sont le plus grand atout d'une organisation et même si en comptabilité ils sont du côté des dépenses, ils peuvent mener une entreprise vers l'excellence ou la faillite.

Par conséquent, nous, managers, devrons gérer avec tout le monde et pour tous, en recherchant un équilibre entre les différents intérêts en jeu, de la rentabilité, aux dépenses, l'innovation, la durabilité, etc.

Les entreprises et la société ont de plus en plus accru leur besoin d'innovation.

L'apparition de plusieurs technologies de plus en plus utiles est le résultat de l'action d'entrepreneurs toujours en quête de résolution de problèmes.

Contrairement à ce que beaucoup pensent, l'entrepreneuriat n'est pas seulement une personne qui a sa propre entreprise. Au contraire, un entrepreneur est toute personne à la recherche de changement et d'innovation. Au sein des entreprises établies, il est également possible d'avoir des entrepreneurs et ce fait est de plus en plus valorisé dans les organisations.

Les personnes capables de résoudre des problèmes et de générer des idées sont de plus en plus les bienvenues dans les entreprises. L'intrapreneuriat est considéré comme un grand différentiel, car il est capable de générer des avantages compétitifs permanents grâce à la génération constante d'innovation.

Além de aumentar o nível de inovação e produtividade das empresas, esta ferramenta permite organizar as empresas para que o trabalho volte a ser uma expressão da contribuição da pessoa à sociedade.

En plus d'augmenter le niveau d'innovation et de productivité des entreprises, cet outil permet aux entreprises de s'organiser pour que le travail soit à nouveau l'expression de la contribution de la personne à la société.

Les principales caractéristiques de l'intrapreneur sont:

Vision, polyvalence, besoin d'agir, dévouement, objectifs, surmonter les problèmes et gestion des risques

On peut dire que l'intrapreneur est créatif, persévérant, sûr de lui, dévoué, proactif et innovant. De plus, il sait identifier et créer de nouvelles opportunités, a la capacité de décider par lui-même et de prendre des risques.

Culture de l'innovation

Il est nécessaire de développer une réflexion collective au sein de l'entreprise. Bien sûr, cela ne signifie pas que tout le monde pense de la même manière, mais que la culture de l'entreprise est celle de l'innovation.

Lorsque tous les employés sont tenus informés du marché sur lequel ils opèrent, l'innovation fait presque l'unanimité. Il faut donc encourager cette réflexion.

Chez Living Tours, tous les employés sont invités et encouragés à présenter des idées innovantes ayant un impact sur la valorisation et la satisfaction des clients, l'augmentation des ventes ou la réduction des coûts, ce qui nous amène à améliorer la rentabilité et l'efficacité.

Promouvoir la génération d'idées

De nombreuses entreprises ont encore une culture dans laquelle seuls les managers et les cadres supérieurs peuvent proposer des idées. Lorsqu'on cherche de l'innovation par l'intrapreneuriat, il est nécessaire de changer cela. La génération d'idées par tous les employés doit être encouragée.

Chez Living Tours, le moyen de résoudre ce problème est de tenir des réunions de brainstorming à des moments précis pour générer des idées sur certains sujets et pour que chacun se sente motivé à apporter de nouvelles idées.

Développer des leaders motivants

Il n'est pas approprié de s'attendre à ce que l'intra-entrepreneuriat se développe volontairement sans aucune action pour le promouvoir.

En plus d'un environnement d'innovation, les dirigeants doivent être impliqués dans la promotion de cette pratique. Les managers doivent motiver les employés de chaque domaine de l'entreprise à développer leurs compétences et leur capacité de changement.

Le processus doit venir du haut vers le bas. Les dirigeants doivent promouvoir l'autonomie des employés et, en même temps, travailler sur les forces de chaque individu.

Cela n'est possible que si les dirigeants sont préparés et surveillent les changements sur le marché. De cette manière, avec des managers constamment formés et mis à jour, les collaborateurs se sentent libres et motivés pour pratiquer l'intrapreneuriat.