Chez Living, nous croyons qu'il est important que les employés grandissent, tant sur le plan personnel que professionnel. Il est important de vous mettre constamment au défi et de vous dépasser, de ne pas vous enfermer dans un travail où vous n'avez pas l'impression de grandir ou d'apprendre.

Nous croyons que chaque employé a plus de potentiel qu'il ne l'imagine.

Notre objectif est d'aider les employés à libérer leur potentiel. Mais cela doit être un effort commun : vous devez vouloir vous mettre au défi et faire l'effort d'y arriver.

Si vous restez avec Living pendant quelques mois de plus, une chose est claire :

Vivre grandit. Parce que ceux qui ne grandissent pas meurent.

Nous grandissons parce que nous relevons de nouveaux défis, et nous faisons face à de nouveaux défis encore plus grands parce que nous grandissons.

C'est un cercle vicieux, et c'est tant mieux : c'est le seul moyen pour l'entreprise de survivre. Mais cela peut aussi être risqué, stressant et parfois déroutant.

Parfois, il peut sembler que de nouveaux problèmes surgissent aussi rapidement que nous résolvons les problèmes actuels - parfois plus rapidement. Mais cela signifie simplement que nous allons de l'avant – que nous devenons meilleurs et plus forts.

Quiconque veut rivaliser avec nous doit apprendre les mêmes choses ; ainsi, les problèmes ne sont que des marqueurs de kilométrage. Chacun que nous surmontons signifie que nous nous améliorons.

Cependant, peu importe à quel point nous nous améliorons, nous aurons toujours beaucoup de travail à faire, ce ne sera jamais tout à fait fait et nous ne le ferons jamais bien.

Cela peut sembler négatif, mais ce n'est pas le cas : nous ferons de notre mieux pour bien faire les choses, puis nous recommencerons lorsque nous comprendrons que les choses ont changé. C'est le cycle de la croissance et, qu'on le veuille ou non, ce cycle ne va pas s'arrêter. C'est le cycle de l'adaptation constante.

C'est difficile. Mais si nous ne faisions pas quelque chose de difficile, nous n'aurions pas d'entreprise. La seule raison pour laquelle nous ne sommes pas engloutis par nos concurrents est que ce que nous faisons est difficile et que nous le faisons mieux que quiconque. Si cela ne devient jamais trop facile, commencez à chercher le marmoto de la compétition pour nous entraîner.

Il peut parfois sembler que nous ne savons pas ce que nous faisons. Et c'est vrai : on ne sait pas. C'est un peu effrayant, mais nous ne pouvons pas être à l'aise de savoir que personne d'autre ne sait comment faire ce que nous faisons non plus.

Bien sûr, les gens font partie de ce que nous avons fait auparavant, mais ce que nous avons appris au fil des ans chez Living, c'est que la tempête est dans les détails. Et c'est là que nous innovons.

Il n'y a donc pas d'experts dans ce que nous faisons. Sauf nous : nous devenons des experts au fur et à mesure. Et pour tous ceux qui rejoignent notre équipe, la meilleure compétence qu'ils peuvent apporter est l'expérience d'apprendre, d'adapter et d'imaginer de nouvelles choses - aider l'entreprise à grandir, et dans le processus, ils grandiront aussi.