Chez Living, nous pensons qu'il est important pour les gens, et pour l'entreprise dans son ensemble, d'être audacieux et audacieux (mais pas téméraires).

Nous voulons que les gens n'aient pas peur de prendre des risques, ni peur de faire des erreurs, car s'ils ne font pas d'erreurs, c'est qu'ils ne prennent pas assez de risques.

Au fil du temps, nous voulons que chacun développe son courage de décision commerciale.

Nous voulons que les gens développent et améliorent leurs compétences en matière de prise de décision.

Nous les encourageons à faire des erreurs, tant qu'ils en tirent des leçons.

Nous n'avons jamais voulu devenir complices et accepter le statu quo, simplement parce que c'est ainsi que les choses ont toujours été faites. Nous devrions toujours rechercher l'aventure et nous amuser en explorant de nouvelles possibilités.

Parce que nous avons la liberté d'être créatifs avec nos solutions, nous explorons de nouvelles possibilités. Nous abordons les situations et les défis avec un esprit ouvert.

Parfois, notre sens de l'audace et de la créativité nous rend non conventionnels dans nos solutions - parce que nous avons la liberté de penser de manière non conventionnelle - mais c'est ce qui nous permet de grandir et de garder une longueur d'avance sur la concurrence.

Chez Living, comme toutes les valeurs fondamentales - être créatif, aventureux et ouvert d'esprit - n'est pas une recommandation, c'est notre façon de vivre.

Et si vous sentez que vous ne pouvez pas appliquer cette valeur ou une autre valeur fondamentale aux départements traditionnellement ennuyeux, politiquement corrects et ennuyeux de l'entreprise, demandez-vous si cela devrait être votre avenir.

Laissez les employés prendre des risques et essayer de nouvelles choses. Certains fonctionneront et d'autres non, et ce n'est pas grave.

Laissez vos employés apporter leur maximum au travail.

Vous pourriez avoir un directeur financier étonnamment talentueux qui est aussi un rocker - laissez-le trouver un débouché pour cette passion au travail aussi.

Je pense que quand les gens disent qu'ils ont peur d'aller travailler le lundi matin, c'est parce qu'ils laissent une part d'eux-mêmes à la maison.

Pourquoi ne pas voir ce qui se passe lorsque nous mettons nos employés au défi d'apporter tout leur talent au travail et les récompensons non seulement pour le faire comme tout le monde, mais pour aller au-delà des limites communément acceptées, pour être audacieux et avoir l'esprit ouvert et essayer de nouvelles choses ?

Vous voyez qu'il y a toujours une fin heureuse, n'est-ce pas ?