Il est très difficile, voire impossible, de transformer un groupe de professionnels en une équipe de haute performance lorsque leur objectif principal est uniquement le vôtre. Après tout, personne ne fait rien tout seul.

Vous pouvez être un grand talent, voire un phénomène dans votre domaine, mais sans collaboration extérieure, il sera impossible de faire avancer tous les projets.

Établir des ponts relationnels solides est essentiel. C'est le moyen le plus efficace d'avoir quelqu'un en qui vous avez confiance et sur qui vous pouvez compter.

De bonnes relations vont bien au-delà d'un simple contrat de travail. Ce n'est pas parce qu'un travailleur reçoit un salaire qu'il sera nécessairement prêt à donner le meilleur de lui-même. Ce n'est pas non plus le montant de la rémunération qui détermine le type de professionnel que vous aurez dans votre personnel, mais combien nous sommes disponibles pour prouver que tel employé vaut.

Disons qu'on vous propose la meilleure offre d'emploi, avec le salaire le plus alléchant. Si l'environnement est toxique, et si le leader ou le chef d'équipe ne sait pas reconnaître et encourager les efforts fournis par son équipe, tout l'investissement financier sera inutile. Au moment où vous en aurez le plus besoin, vous serez seul, car vous n'avez pas développé une base de soutien, de sécurité et de partenariat.

Je suis fondateur et PDG de l'un des principaux voyagistes réceptifs de la péninsule ibérique. Je suis absolument conscient que je ne suis pas arrivé ici seul. J'ai eu besoin d'aide plusieurs fois. Je sais, surtout, que je ne reste pas à mon poste uniquement à cause des efforts que je fais au quotidien, mais parce que j'ai formé une équipe de professionnels incroyable.

Ce sont des gens sur qui je peux compter à tout moment et qui, en revanche, savent que je serai disponible pour eux dans la même mesure.

Si vous faites de vos initiatives un projet personnel et que vous voulez que tous les projecteurs soient braqués sur vous, vos chances de succès seront minimes. Ne tombez pas dans ce piège.

Tout ce que vous faites avec l'intention de gagner doit nécessairement être un team building. En ce sens, chacun collabore avec ce qu'il a et c'est dans l'ensemble et dans la combinaison de toutes les compétences et talents que le succès de l'entreprise devient possible.

N'oubliez pas : votre disponibilité est capable d'impliquer les gens dans l'action. Cela implique de montrer l'exemple, de mobiliser l'équipe, de savoir communiquer et de gagner la confiance de chacun des membres de l'équipe.

Naturellement, le leader finit par se démarquer sur le marché. Et cela a du sens. Après tout, la responsabilité de diriger toute l'équipe et d'être le phare de la transformation repose sur vos épaules. Un leadership efficace et gagnant sert de modèle, d'inspiration et de guide pour que chacun sache où il va et la raison du chemin choisi. Mais cette responsabilité doit être assumée avec une bonne dose d'humilité.

J'ai l'habitude de dire que ma satisfaction vient des résultats collectifs obtenus, et non de mes réalisations individuelles.

Sans garder ce principe à l'esprit, vous ne pourrez pas exercer un leadership inspirant, seulement un leadership autoritaire. Et le leader qui impose et soumet son équipe ne crée pas de liens, ne développe pas de projets, ne construit pas un environnement propice, dans lequel chacun a la même chance de briller et d'être reconnu pour ses efforts.

Quel genre de leader voulez-vous être ?