Quoiqu'il arrive? Inhaler. Où veux-tu aller? Inhaler. Comment vous comportez-vous face à ce que vous voulez ? Comment canalisez-vous l'énergie pour réaliser ce que vous voulez ?

Disons, par exemple, que vous avez besoin que vos employés soient alignés sur votre stratégie ou votre façon de penser. Si la façon dont vous vous comportez dans une situation n'est pas encourageante, vous n'obtiendrez guère un bon résultat.

Mener par l'exemple. De plus en plus, les vrais leaders doivent faire preuve de plus d'attitude et moins de discours.

Dans le monde de l'entreprise, malheureusement, on observe encore des postures très institutionnalisées. Ce genre de liberté n'a plus sa place dans le présent.

Actuellement, ce qui compte, c'est à quel point Rui, José et Mónica inspirent les autres à les suivre. Combien sa présence et sa proximité avec les territoires dans lesquels elle veut travailler lui permettent de légitimer sa position.

Bref, l'inspiration dépend de votre exemple. Mener par l'exemple.

Que faites-vous pour clarifier ce que vous voulez vraiment et dans quelle mesure votre discours est soutenu dans le monde réel et pratique ?

De plus en plus, les dirigeants se soutiennent en étant des sources d'inspiration et en légitimant leurs positions par l'action. Je vois encore beaucoup de cadres entrer en contradiction parce qu'ils ne peuvent maintenir, au quotidien, aucun de leurs interlocuteurs.

Je prends un soin extrême à nourrir ma propre agitation positive. Cette agitation est un carburant très puissant pour notre entreprise et pour mon épanouissement personnel et professionnel.

Est-ce vous? Comment nourrissez-vous votre courage ? Comment traitez-vous ce que vous considérez comme vital ?

Il est important d'avoir la disposition et l'attitude nécessaires pour affronter de nouveaux moments. Initiative pour entrer dans de nouveaux projets. S'il y a une bonne planification, même si elle est difficile et sinueuse, ne gâchez pas l'opportunité de croissance par manque de courage. Tirez-vous dessus.

Naturellement, chaque fois que je révèle mon côté courageux, quand je sors de l'évidence, il y a une certaine peur. Mais avoir peur est normal et c'est bien. La peur fonctionne comme un moyen de pondération, de réflexion, ce qui est fondamental pour ne pas prendre de risques inutiles, pour prendre des risques calculés.

Ce qu'il ne faut jamais faire, c'est nourrir sa peur d'insécurité, d'incertitude et de victimisation, si l'on ne veut pas la voir se transformer en un monstre capable de détruire sa capacité à agir.

Heureusement, chacun de nous a un déclencheur particulier qui nous encourage à faire le premier pas. Il n'y a pas de formule magique, il n'y a pas de médicament qui éveille le courageux professionnel qui existe en vous. Mais il est important de savoir quelle est votre clé, votre contact. La façon dont vous nourrissez votre courage vital fait toute la différence.

Alors quoi qu'il advienne, mais agissez ! Ne soyez pas paralysé. Quoi qu'il arrive, agissez !

Il faut ce courage, peu importe ce que vous voyez de l'autre côté de la fenêtre. Il ne sert à rien d'attendre un environnement favorable pour agir. Vous ne serez pas toujours parfaitement préparé. Les choses ne seront pas bien rangées lorsque vous devrez prendre l'initiative.

Pendant que vous perdez du temps à essayer de créer le cadre idéal pour le saut, de nombreuses personnes vont déjà avancer et prendre les devants. Sois sûr de ça.

Pour ceux qui ont l'intention d'entreprendre, il est tout aussi important de cultiver le courage vital. Le bon entrepreneur est poussé par l'envie de croire qu'il peut. Pour déplacer les tourniquets les plus difficiles du métier.

Dans mon cas, ce qui alimente mon courage vital, c'est d'affronter les scénarios les plus complexes. Si je dois suivre une routine unique, toujours sur le même rythme, sans grands défis, je me sens découragé.

J'ai toujours besoin d'environnements provocateurs. Ils sont mon déclencheur.