En 1970, l’économiste Milton Friedman a écrit un article dans le New York Times qui a profondément influencé la pensée des dirigeants et des entreprises du monde entier, jusqu’à aujourd’hui.

Il croyait que le seul but d'une entreprise était de maximiser les profits des actionnaires, rejetant l'idée selon laquelle les entreprises auraient une quelconque responsabilité dans la création d'emplois, l'élimination de la discrimination, la prévention de la pollution et tout autre mot qui pourrait être les mots d'ordre du statut actuel des transformateurs.

Malheureusement, seule une minorité de chefs d’entreprise a compris que, pour réussir à l’avenir, leur entreprise devait être plus humaine. La plupart des entreprises ont pleinement adhéré à la primauté des actionnaires. C’est devenu l’ennemi juré des entreprises ciblées et a régné en maître pendant des décennies. Heureusement, un changement sismique est enfin en train de se produire.

En tant que famille et marque, je n’ai jamais été d’accord avec cette idée et je me concentre uniquement sur les actionnaires. Ce n’est PAS ainsi qu’une entreprise doit être dirigée, et j’ai toujours pensé que les entreprises peuvent (et devraient) être une force du bien dans le monde.

Je n’ai jamais accepté ni cru au but ou à l’objectif de simplement gagner de l’argent et d’en tirer profit dans ma vie personnelle. Mon but dans la vie est d'entreprendre et d'innover avec le Groupe Living Tours et à ce titre les bénéfices doivent être réinvestis ici, comme toujours depuis sa création il y a 20 ans, et c'est l'héritage que j'espère construire et laisser pour qu'il puisse durer avec le même objectif depuis des générations. C'est l'héritage, en tant que personnes et en tant que groupe, que nous pouvons laisser à la société et à la planète, avec notre temps ici, en laissant un témoignage qui peut être poursuivi.

Je crois au principe du capitalisme conscient, comme je l'ai déjà exprimé à plusieurs reprises : il encourage les entreprises à considérer l'impact de leurs décisions sur toutes les parties intéressées « les parties prenantes » - les salariés, la société et les communautés, la planète, les fournisseurs et les actionnaires ».

Ce faisant, les entreprises peuvent créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes, plutôt que de se limiter à des gains à court terme pour les actionnaires.

C'était le thème de notre récent brainstorming sur le leadership du groupe Living Tours, qui a eu lieu à Quinta do Fojo à V.N. Gaïa.

Cliquez sur l'image ou le lien pour voir la vidéo https://www.youtube.com/shorts/EicK4B30ThQ .

Nous devons donc inspirer le changement et intensifier les actions pour créer un meilleur avenir du travail pour l’humanité.

Notre objectif en tant qu'entreprise entrepreneuriale et innovante doit être d'être à la pointe de cette tendance, d'encourager la collaboration et l'innovation, d'établir des références, de faciliter l'apprentissage et de conduire des actions audacieuses, guidées par nos valeurs 100 % Human at Work.

Le changement culturel doit venir d’en haut, pour garantir que les personnes soient au centre de toutes les décisions prises par le conseil d’administration.

Pour que les gens soient au centre de tout, il est nécessaire de les écouter régulièrement sur les idées pour l'entreprise, en les impliquant corps et âme pour les réaliser avec désir, engagement et dévouement total.

Un collaborateur qui a donné une idée, et s'il le dit l'oublie automatiquement, ce collaborateur ne voudra plus jamais apporter d'idée, il faut écouter, écouter sans réponse impulsive comme je l'ai vu.

Aussi étrange que cela puisse paraître, les idées restent en l'air et peuvent être aiguisées, améliorées, ajustées ou rester en l'air puis tomber, mais c'est à nous en tant que dirigeants d'écouter avant tout nos peuples, c'est ce qui reliera eux avec le travail, avec le manager avec le leadership et ont le sentiment qu'ils contribuent à créer quelque chose de plus grand, quelque chose qui a un impact et que leur travail fait la différence.

Nos collaborateurs sont notre plus grand atout en tant qu'entreprise, cela est consolidé, cette philosophie est consolidée dans notre conseil d'administration.

Une approche commerciale axée sur l'humain est de plus en plus encouragée aux niveaux de la direction et de la direction, mais un changement efficace doit venir d'en haut. Engagé à mettre les gens au centre de notre entreprise et à comprendre l'effet positif que cela a sur l'ensemble de notre entreprise.

Prise de décision ciblée : non seulement cela garantit que nous accordons la priorité à toutes les parties prenantes, mais nous intégrons également nos principaux « piliers d’objectif » au cœur de chaque décision commerciale que nous prenons. Ces piliers comprennent des personnes prospères, des communautés prospères, une planète saine pour tous et une collaboration radicale.

Pour soutenir notre équipe de direction et tous nos employés dans la mise en œuvre de ce changement dans la gestion quotidienne de notre entreprise et dans la prise de décisions d'investissement, nous avons développé une sensibilisation à la prise de décision motivée.

Nous ne pouvons pas faire des affaires sur une planète morte. Il est donc dans l’intérêt de tous que les entreprises opèrent de manière durable et éthique.

C'est ma façon de faire et la façon dont nous faisons les choses au sein du groupe Living Tours avec un but précis !