Cela nous montre comment créer facilement des entreprises, des projets ou des organisations extraordinaires – sans avoir à apprendre ou à faire plus vous-même.

Richard Branson, l'un des hommes d'affaires, aventurier, voyageur spatial et fondateur du groupe Virgin les plus célèbres au monde, a expliqué dans une interview pour The Diary Of A CEO :

«J'étais dyslexique et vraiment mauvais à l'école, je pensais juste que je devais être un peu lent. Je pourrais faire des calculs simples d’addition et de soustraction. Mais quand les choses sont devenues plus compliquées, je n’ai pas pu.

J'étais à une réunion de réalisateurs d'une cinquantaine d'années et j'ai demandé au réalisateur : est-ce une bonne ou une mauvaise nouvelle ? Et l’un des réalisateurs m’a dit : « Est-ce que Richard peut sortir ? Je suis sorti et il m’a dit : « Vous ne connaissez pas la différence entre le bénéfice net et le bénéfice brut, n’est-ce pas ?

J'ai dit non"

Il a dit : « Je pensais que non », et il a sorti une feuille de papier et des stylos de couleur, l'a coloré en bleu, puis a ajouté un filet de pêche. et mets un poisson dans le filet de pêche. Et il a dit : « Donc, le poisson qui est dans le filet, c’est votre profit à la fin de l’année, et le reste de l’océan, c’est votre revenu brut. » Et j'ai dit: "Je comprends."

Cela n'a vraiment pas d'importance. Pour quelqu’un qui dirige une entreprise, l’important est de pouvoir créer la meilleure entreprise de son secteur ? Quelqu'un peut-il faire le calcul. Il est utile de savoir comment additionner et soustraire, mais si vous ne pouvez pas faire ces choses, ne vous inquiétez pas trop. Vous pouvez trouver quelqu'un d'autre qui peut le faire.

Eu sou bom com as pessoas. Posso confiar nas pessoas. Rodeio-me de pessoas realmente boas. Isso é o que acontece por ser disléxico, eu não tive outra escolha senão delegar.”

Je suis également dyslexique, je confirme qu'exactement la même chose m'arrive et m'est arrivée. Et lire et écouter ceci est vraiment libérateur, inspirant et responsabilisant, d'entendre un entrepreneur multimillionnaire et prospère, dont le groupe est composé de 40 entreprises, emploie 71 000 personnes et génère 24 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel, dire qu'il ne sait pas lire. bien ou bien faire des maths, et que « ça n'a vraiment pas d'importance »

Cette confession est une musique à mes oreilles, non seulement parce qu'elle est humanisante et honnête, mais aussi parce qu'elle me fait moins me sentir comme un imposteur !

Nous fêtons presque les 20 ans du groupe Living Tours, la société que j'ai fondée est en route vers 20 millions de chiffre d'affaires, emploie environ 200 personnes, et je passe mon temps à voyager à travers le monde en participant à des événements pour promouvoir notre groupe, et entre nos bureaux et nos magasins.

Mais quelque part en moi, j'avais le sentiment que je n'étais pas un vrai PDG parce que je ne suis pas brillant en mathématiques, je ne l'ai jamais été, en orthographe, je ne l'ai jamais été, ni dans certains aspects opérationnels de la gestion d'une entreprise.

Au cours des 20 dernières années, j'ai concentré mon énergie sur ma créativité et sur la création des meilleurs produits et services possibles, et j'ai délégué tout ce que je n'aime pas faire et que je ne pouvais pas faire (généralement la même chose) à quelqu'un. beaucoup plus capable, expérimenté et confiant. .

Cela a toujours fonctionné pour moi – j'ai depuis longtemps abandonné l'espoir de devenir un expert dans les domaines pour lesquels je ne suis pas bon et que je n'aime pas – mais cette perspective est incompatible avec les conseils que j'entends dans les écoles de commerce, les livres et les blogs sur l'entrepreneuriat. ... le succès, qui stipule généralement que vous devez être bon dans plusieurs domaines pour réussir.

J'ai donc découvert que ma capacité naturelle, ma créativité, mon objectivité et ma capacité à gérer et à traiter avec les gens, sont ce que je fais le mieux et je m'y suis simplement consacré. Je suis vraiment mauvais dans les choses que je n'aime pas, et cela s'est avéré être un super pouvoir car cela m'a permis de doubler et tripler les choses pour lesquelles je suis bon et que j'aime faire.

En affaires – surtout si vous rêvez de créer une grande entreprise – il ne s’agit pas d’apprendre à faire quelque chose, il s’agit de savoir qui peut le faire à votre place.

Les affaires, c’est avant tout les gens. Chaque entreprise, qu’elle en soit consciente ou non, est simplement une société de recrutement. Chaque PDG et fondateur sera jugé simplement sur sa capacité à : 1er trouver les meilleurs individus, 2ème les connecter à une culture qui fait ressortir le meilleur d'eux-mêmes – où ils deviennent plus que la somme de leurs parties, où 1 + 1 = 3. .

Les fondateurs, surtout ceux qui sont inexpérimentés, ont tendance à surestimer horriblement leur propre importance – ils tombent dans le piège de croire que leurs résultats seront décidés par leur propre génie, leurs idées et leurs compétences.

La vérité est que notre destin sera défini par la somme totale de l’ingéniosité, des idées et de l’exécution du groupe de personnes que nous avons réuni, il nous suffit d’être les leaders. Toutes les bonnes idées, tout ce que nous créons, notre marketing, nos produits, notre stratégie – tout viendra de l’esprit des personnes que nous embauchons.

Nous sommes une entreprise de recrutement, c'est la priorité, et les fondateurs qui réalisent cela construisent des entreprises qui changent le monde.

Steve Jobs. un autre dyslexique, comme tant de dyslexiques dans le monde des affaires, a déclaré :

« Je considère que le métier le plus important pour quelqu'un comme moi est celui de recruter. Nous nous soucions de l'embauche. J'ai construit une grande partie de mon succès en trouvant ces personnes vraiment talentueuses et en ne me contentant pas de joueurs B et C, mais en m'attaquant vraiment aux joueurs A. Cela n'a pas de sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire, nous embauchez des personnes intelligentes pour qu’elles puissent nous dire quoi faire.

Lorsque nous devons faire quelque chose, nous avons été formés à nous demander : « Comment puis-je faire cela ? La meilleure question que se posent par défaut les plus grands fondateurs du monde est « qui est la meilleure personne pour faire cela pour moi ? »

Votre ego insistera pour que vous le fassiez.

Votre Potentiel insistera pour que vous déléguiez.