¿Liderazgo? Pero, ¿qué significa realmente dirigir un equipo o una empresa?

Es conseguir, en equipo, el mejor resultado posible, con gran calidad y reduciendo al máximo el esfuerzo y la pérdida de tiempo y dinero.

Cuando trabajamos solos, podemos estar limitados en lo que podemos lograr y, con el tiempo, estas limitaciones acaban restringiendo nuestra capacidad de hacer crecer una empresa.

Estas limitaciones principales son:

1º Conocimiento y capacidad - Sólo tenemos dos manos para trabajar y no somos expertos en todas las áreas necesarias para el desarrollo de nuestro proyecto empresarial.

Contar con especialistas en las áreas más críticas para la empresa, en las áreas clave que contribuyen a los resultados, aporta un enriquecimiento adicional que engrandece el negocio y lo hace más rentable en poco tiempo.

2º Tiempo - Hagamos lo que hagamos, ¡sólo tenemos 24 horas al día! Si trabajamos solos, acabamos limitando el crecimiento de la compañía.

3º Escasez de puntos de vista - En el mundo empresarial, la diversidad es siempre una ventaja.

Garantizar varios puntos de vista, experiencias y perspectivas diferentes en el mismo equipo es muy útil y enriquecedor para el proyecto. Esto se debe a que sólo vemos lo que conocemos, sólo pensamos en lo que tiene sentido para nosotros.

Incorporar a otras personas al equipo y escucharlas de verdad nos ayuda a ampliar nuestra visión del mercado y del mundo, nos hace pensar de una manera diferente a la habitual y nos da la posibilidad de ver lo que quizá nunca antes habíamos visto. La multiplicidad de visiones y opiniones amplía nuestro conocimiento, extiende nuestras posibilidades y aumenta nuestras alternativas de elección.

Entonces, cuando pensamos en gestionar un equipo, nos resulta más fácil superar estas limitaciones con cada persona que incluimos en el proyecto. Sin embargo, para que el grupo funcione realmente y para que obtengamos los máximos resultados de esta situación, tenemos que ser capaces de conducir a los colaboradores por el camino del éxito. Saber sacar el máximo valor de cada uno, manteniendo a todos alineados con los objetivos comunes e implicados en la consecución de la visión y misión de la empresa.

"Liderar es una habilidad difícil de dominar, pero se puede aprender, entrenar y perfeccionar."

Liderar es una mezcla entre, por un lado, gestionar a los empleados con exigencia para que los resultados aparezcan según lo previsto y, por otro, inspirarlos e implicarlos a diario para animar y darles la libertad de hacer más y mejor, de ser críticos con los procesos internos, de preocuparse por ofrecer los resultados esperados y no sólo por cumplir sus tareas.

Es una dicotomía difícil de mantener. En la práctica, es ser a la vez el poli bueno y el poli malo. Es ser capaz de apreciar a las personas por lo que hacen bien, pero también de desaprobar su comportamiento no tan bueno. Significa satisfacer todas las necesidades del equipo, pero no tolerar sus caprichos.

Uno de los principios fundamentales para desarrollarnos en materia de liderazgo implica buscar información sobre otras formas de actuar diferentes a la nuestra, implica estar disponibles para probar alternativas, asumir que no siempre tenemos la mejor respuesta, que no somos dueños de la respuesta correcta. Sólo así podremos analizar, decidir y actuar con el mayor conocimiento posible.

"Un líder no tiene que brillar, sino que tiene que hacer brillar a su equipo."

Estos líderes viven el día a día con sus equipos, les sirven de verdad y no sienten la necesidad de presumir de los logros del equipo y de su importancia en este éxito. Encarnan plenamente el valor de Ser para Servir.

Son personas que saben controlar su ego y que no tienen necesidad de atribuirse el mérito de su trabajo individual. Lo importante para ellos es que el trabajo realizado por el equipo conduzca a los resultados deseados por la empresa.

Tienen objetivos claramente definidos, desarrollan un plan detallado para llegar a ellos, supervisan de cerca a sus colaboradores, apoyan todas sus necesidades al tiempo que les dan la responsabilidad de ser autónomos, miden los resultados a diario, dan feedback frecuente y afirman la ejecución para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos.