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Rui Terroso CEO
Rui Terroso - CEO |

Mi Guía Sobre Cómo Delegar

Al comenzar, los empresarios se enfrentan a listas de tareas aparentemente interminables. Tenía que ser el mejor en Living. Tenía al menos 10 puestos (dependiendo de con quién hablaba): marketing, creación de productos, relaciones públicas, operaciones, desarrollo empresarial ...

 

Trabajar en muchas áreas es excelente porque le permite aprender rápidamente, ampliar su conjunto de habilidades y enfrentar desafíos con confianza, pero nunca podríamos haber pasado de ser un operador turístico local a un operador turístico ibérico, si no hubiera aprendido a delegar desde el principio .

 

Con eso en mente, escribí mi guía de delegación que he seguido a lo largo de los años. Espero que lo encuentres útil también.

 

  1. Identifique sus fortalezas y debilidades.

 

Reflexione sobre las tareas que le resultan naturales. ¿Qué elementos de la empresa encuentras agradables y libres de estrés? ¿Qué le parece exigente y consume mucho tiempo? Pídale a sus amigos, familiares y colegas que den opiniones y observaciones honestas. Después de reunir sus pensamientos y hallazgos, escríbalos y escriba todos los patrones y temas.

 

  1. Haga lo mismo para el negocio en su conjunto.

 

Identifique las áreas donde se necesitan mejoras, así como los desafíos existentes y los elementos faltantes que deben lograrse para escalar el negocio. Esto determinará el tipo de conjunto de habilidades, activos, niveles de experiencia y atributos personales que la empresa y el equipo no tienen.

 

  1. Use los resultados para guiar el reclutamiento y evaluar el equipo existente.

 

Es necesario formar un equipo dinámico y diverso para poder delegar y tener éxito. Busque características en personas que equilibran las áreas menos efectivas. Tómese el tiempo para encontrar personas que entiendan el negocio y puedan imaginar formas de mejorarlo sin perder de vista su visión.

 

4. Cambie la jerarquía y establezca una cultura de empresa donde todas las ideas sean bienvenidas, la comunicación sea abierta y la colaboración se incorpore en todas las decisiones. Es importante recordar que las personas son el mayor activo y que necesita invertir en ellas.

 

 

 

5. Con un equipo leal y confiable, con talento en los lugares correctos, puede comenzar a mirar el panorama general.

 

Sin embargo, es importante permanecer visible, accesible y conectado a todas las partes móviles del negocio.

 

La delegación es un acto de equilibrio, pero cuando lo haces bien, es cuando ocurre el crecimiento.

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