Significa emprendimiento interno, es decir, emprender dentro de una empresa ya establecida. El intraemprendimiento es un sistema para acelerar las innovaciones dentro de las empresas, mediante el mejor uso de sus talentos emprendedores.

Cualquiera que me conozca sabe que creo que los empleados son el mayor activo de una organización e incluso si en contabilidad están del lado de los gastos, pueden llevar a una empresa a la excelencia o la quiebra.

Por tanto, directivos, tendremos que gestionar con todos y para todos, buscando el equilibrio entre los distintos intereses implicados, desde la rentabilidad, pasando por los gastos, la innovación, la sostenibilidad, etc.

Las empresas y la sociedad han ampliado cada vez más su necesidad de innovación.

La aparición de varias tecnologías que son cada vez más útiles son el resultado de la acción de emprendedores que siempre están en busca de solucionar problemas.

Al contrario de lo que muchos piensan, el emprendimiento no es solo una persona que tiene su propio negocio. Por el contrario, emprendedor es todo aquel que busca el cambio y la innovación. Dentro de las empresas establecidas también es posible tener emprendedores y este hecho es cada vez más valorado en las organizaciones.

Las personas que son capaces de resolver problemas y generar ideas son cada vez más bienvenidas en los negocios y las empresas. El intraemprendimiento es considerado un gran diferencial, ya que es capaz de generar ventajas competitivas permanentes a través de la generación constante de innovación.

Además de incrementar el nivel de innovación y productividad de las empresas, esta herramienta permite que las empresas se organicen para que el trabajo vuelva a ser expresión del aporte de la persona a la sociedad.

Las principales características del intraemprendedor son:

Visión, Versatilidad, Necesidad de actuar, Dedicación, Metas, Superación de problemas y Gestión de riesgos

Se puede decir que el intraemprendedor es creativo, persistente, seguro de sí mismo, dedicado, proactivo e innovador. Además, sabe identificar y crear nuevas oportunidades, tiene la capacidad de decidir por sí mismo y asumir riesgos.

Cultura de innovación

É preciso desenvolver um pensamento coletivo dentro da empresa. É claro que isto não significa que todos pensem da mesma maneira, mas que a cultura da empresa seja de inovação.

Es necesario desarrollar el pensamiento colectivo dentro de la empresa. Por supuesto, esto no significa que todos piensen de la misma manera, sino que la cultura de la empresa es de innovación.

Cuando todos los empleados se mantienen actualizados en el mercado en el que operan, la innovación es casi unánime. Por tanto, es necesario fomentar este pensamiento.

En Living Tours, todos los empleados están invitados y motivados a presentar ideas innovadoras que impacten en la valoración y satisfacción de los clientes, aumentando las ventas o reduciendo costos, lo que nos lleva a mejorar la rentabilidad y la eficiencia.

Promover la generación de ideas

Muchas empresas todavía tienen una cultura en la que solo los gerentes y altos ejecutivos pueden aportar ideas. Cuando se busca innovación a través del intraemprendimiento, es necesario cambiar esto. Se debe fomentar la generación de ideas por parte de todos los empleados.

En Living Tours, la forma de solucionar esto es realizar reuniones de lluvia de ideas en momentos específicos para generar ideas sobre determinados temas y para que todos se sientan motivados a aportar nuevas ideas.

Desarrollar líderes motivadores

No es apropiado esperar que el intraemprendimiento se desarrolle voluntariamente sin ninguna acción para promoverlo.

Además de un entorno de innovación, los líderes deben participar en la promoción de esta práctica. Los gerentes deben motivar a los empleados en cada área de la empresa para desarrollar habilidades y capacidad de cambio.

El proceso debe venir de arriba hacia abajo. Los líderes deben promover la autonomía de los empleados y, al mismo tiempo, trabajar en las fortalezas de cada individuo.

Esto solo es posible si los líderes están preparados y monitorean los cambios en el mercado. De esta manera, con gerentes constantemente capacitados y actualizados, los empleados se sienten libres y motivados para practicar el intraemprendimiento.