En Living, creemos que es importante que los empleados crezcan, tanto personal como profesionalmente. Es importante desafiarse a sí mismo y esforzarse constantemente, no encerrarse en un trabajo en el que no sienta que está creciendo o aprendiendo.

Creemos que dentro de cada empleado hay más potencial del que imagina.

Nuestro objetivo es ayudar a los empleados a liberar su potencial. Pero tiene que ser un esfuerzo conjunto: tienes que querer desafiarte a ti mismo y esforzarte para que esto suceda.

Si te quedas con Living unos meses más, una cosa está clara:

Vivir es crecer. Porque los que no crecen se mueren.

Crecemos porque asumimos nuevos desafíos, y enfrentamos nuevos desafíos aún mayores porque estamos creciendo.

Es un círculo vicioso, y eso es bueno: es la única manera de que la empresa sobreviva. Pero esto también puede ser arriesgado, estresante y confuso a veces.

A veces puede parecer que surgen nuevos problemas tan rápido como resolvemos los actuales, a veces más rápido. Pero eso solo significa que estamos avanzando, que estamos mejorando y fortaleciéndonos.

Quem quiser competir connosco tem de aprender as mesmas coisas; assim, problemas são apenas marcadores de quilometragem. Cada um que superamos significa que estamos a ficar melhores.

Sin embargo, no importa cuánto mejoremos, siempre tendremos mucho trabajo por hacer, nunca lo terminaremos del todo y nunca lo haremos bien.

Esto puede sonar negativo, pero no lo es: haremos todo lo posible para hacerlo bien y luego lo volveremos a hacer cuando entendamos que las cosas han cambiado. Este es el ciclo del crecimiento y, nos guste o no, este ciclo no se va a detener. Es el ciclo de constante adaptación.

Es difícil. Pero si no estuviéramos haciendo algo difícil, entonces no tendríamos una empresa. La única razón por la que no nos traga la competencia es porque lo que hacemos es difícil y lo hacemos mejor que nadie. Si nunca se pone demasiado fácil, empieza a buscar el marmoto de la competencia para arrastrarnos.

A veces puede parecer que no sabemos lo que estamos haciendo. Y es verdad: no lo sabemos. Esto da un poco de miedo, pero tampoco podemos sentirnos cómodos sabiendo que nadie más sabe cómo hacer lo que estamos haciendo.

Claro, las personas son parte de lo que hemos hecho antes, pero lo que hemos aprendido a lo largo de los años en Living es que la tormenta está en los detalles. Y ahí es donde estamos abriendo nuevos caminos.

Así que no hay expertos en lo que estamos haciendo. Excepto nosotros: nos estamos convirtiendo en expertos a medida que avanzamos. Y para todos los que se unen a nuestro equipo, la mejor habilidad que pueden aportar es la experiencia de aprender, adaptarse e imaginar cosas nuevas, ayudando a que la empresa crezca y, en el proceso, ellos también crecerán.