En 1970, el economista Milton Friedman escribió un artículo en The New York Times que ha influido profundamente en el pensamiento de líderes y empresas de todo el mundo, hasta el día de hoy.

Creía que el único propósito de una corporación era maximizar las ganancias para los accionistas, rechazando la idea de que las corporaciones tuvieran alguna responsabilidad de proporcionar empleo, eliminar la discriminación, prevenir la contaminación y cualquier otra palabra que pudiera ser la consigna del estado actual de los transformadores.

Lamentablemente, sin embargo, sólo una minoría de líderes empresariales entendió que, para tener éxito en el futuro, sus empresas necesitaban ser más humanas. La mayoría de las empresas han abrazado incondicionalmente la primacía de los accionistas. Esto se convirtió en el archienemigo de los negocios con propósito y reinó durante décadas. Afortunadamente, finalmente se está produciendo un cambio sísmico.

Como familia y marca, nunca estuve de acuerdo con esta idea y solo me centré en los accionistas. NO es así como se debe administrar una empresa impulsada por un propósito, y siempre he creído que las empresas pueden (y deben) ser una fuerza para el bien en el mundo.

Nunca estuve de acuerdo ni creí en el propósito u objetivo de simplemente ganar dinero y llevar las ganancias a mi vida personal. Mi propósito en la vida es emprender e innovar con el Grupo Living Tours y como tal la ganancia es para ser reinvertida aquí, como siempre desde su fundación hace 20 años, y este es el legado que espero construir y dejar para que pueda durar con el mismo propósito por generaciones. Este es el legado que, como personas y como grupo, podemos dejar a la sociedad y al planeta, con nuestro tiempo aquí, dejando un testimonio que puede continuar.

Creo en el Principio del Capitalismo Consciente, como ya lo he transmitido varias veces: anima a las empresas a considerar el impacto de sus decisiones en todas las partes interesadas “las partes interesadas”: empleados, sociedad y comunidades, el planeta, proveedores y accionistas”.

Al hacer esto, las empresas pueden crear valor a largo plazo para todas las partes interesadas, en lugar de sólo ganancias a corto plazo para los accionistas.

Este fue el tema de nuestra reciente lluvia de ideas sobre Liderazgo del Grupo Living Tours, que tuvo lugar en Quinta do Fojo en V.N. Gaia.

Haga clic en la imagen o en el enlace para ver el vídeo https://www.youtube.com/shorts/EicK4B30ThQ .

Por lo tanto, debemos inspirar cambios y escalar acciones para crear un mejor futuro del trabajo para la humanidad.

Nuestro objetivo como empresa emprendedora e innovadora debe ser liderar esta tendencia, fomentar la colaboración y la innovación, establecer puntos de referencia, facilitar el aprendizaje e impulsar acciones audaces, guiados por nuestros valores 100% Human at Work.

El cambio cultural debe venir desde arriba, para garantizar que las personas estén en el centro de todas las decisiones tomadas por la junta ejecutiva.

Para que las personas estén en el centro de todo es necesario escucharlas periódicamente sobre las ideas de negocio, involucrándolas en cuerpo y alma para hacerlo realidad con ganas, compromiso y dedicación total.

Un colaborador que dio una idea, y si lo dice automáticamente la olvida, ese colaborador no querrá volver a aportar ninguna idea, tenemos que escuchar, escuchar sin una respuesta impulsiva como he visto.

Por extraño que parezca, las ideas quedan en el aire y pueden ser pulidas, mejoradas, ajustadas o quedan en el aire y luego caen, pero nos corresponde a nosotros como líderes escuchar sobre todo a nuestra gente, esto es lo que conectará. ellos con el trabajo, con el gerente con el liderazgo y sentir que están ayudando a crear algo más grande, algo con impacto y que su trabajo marca la diferencia.

Nuestra Gente es nuestro mayor activo como empresa, eso está consolidado, esta filosofía está consolidada en nuestro directorio ejecutivo.

Se fomenta cada vez más un enfoque empresarial que priorice a las personas en los niveles de gestión y liderazgo, pero el cambio efectivo debe venir desde arriba. Comprometidos a poner a las personas en el centro de nuestro negocio y comprender el efecto positivo que esto tiene en toda nuestra empresa.

Toma de decisiones con propósito: no solo garantiza que prioricemos a todas las partes interesadas, sino que también integramos nuestros "pilares de propósito" clave en el centro de cada decisión comercial que tomamos. Estos pilares incluyen personas prósperas, comunidades prósperas, un planeta saludable para todos y una colaboración radical.

Para apoyar a nuestro equipo de liderazgo y a todos nuestros empleados en la implementación de este cambio en la gestión diaria de nuestro negocio y en la toma de decisiones de inversión, hemos desarrollado una conciencia de Toma de Decisiones con Propósito.

No podemos hacer negocios en un planeta muerto, por lo que a todos les conviene que las empresas operen de manera sostenible y ética.

¡Esta es mi manera y la forma en que hacemos las cosas en Living Tours Group con un propósito!