Esto nos muestra cómo crear empresas, proyectos u organizaciones increíbles de manera fácil, sin tener que aprender ni hacer más usted mismo.

Richard Branson, uno de los empresarios, aventurero, viajero espacial y fundador de Virgin Group más famosos del mundo, en una entrevista para The Diary Of A CEO explicó:

“Era disléxico y muy malo en la escuela, simplemente asumí que debía ser un poco lento. Puedo hacer cálculos simples de suma y resta. Pero cuando las cosas se complicaron más, no pude.

Estuve en una reunión de directores de alrededor de 50 años y le pregunté al director: ¿es una buena o una mala noticia? Y uno de los directores me dijo: "¿Puede salir Richard?". Salí y me dijo: “No sabes la diferencia entre ganancia neta y ganancia bruta, ¿verdad?”

Dije que no"

Él dijo: “Me lo imaginaba”, y sacó una hoja de papel y algunos bolígrafos de colores, lo coloreó de azul y luego añadió una red de pesca. y poner un pez en la red de pescar. Y él dijo: “Entonces, los peces que están en la red, esa es su ganancia al final del año, y el resto del océano, ese es su ingreso bruto”. Y dije: "Lo entiendo".

Realmente no importa. Para alguien que dirige una empresa, lo que importa es ¿puede crear la mejor empresa de su sector? ¿Alguien puede hacer los cálculos? Es útil saber sumar y restar, pero si no puedes hacer estas cosas, no te preocupes demasiado. Puedes encontrar a alguien más que pueda hacer esto.

Soy bueno con la gente. Puedo confiar en la gente. Me rodeo de gente realmente buena. Eso pasa con ser disléxico, no me quedó más remedio que delegar”.

Yo también soy disléxico, confirmo que me pasa y me pasó exactamente lo mismo. Y leer y escuchar esto es realmente liberador, inspirador y fortalecedor, escuchar a un empresario multimillonario y exitoso, cuyo grupo está formado por 40 empresas, emplea a 71.000 personas y genera 24 mil millones de dólares en ventas anuales, decir que no sabe leer. bien o hacer bien las matemáticas, y que “realmente no importa”

Esta confesión es música para mis oídos, no sólo porque es humanizadora y honesta, ¡sino también porque me hace sentir menos como un fraude!

Estamos casi celebrando el vigésimo aniversario de Living Tours Group, la empresa que fundé va camino de generar 20 millones de ingresos, emplea a unas 200 personas y paso mi tiempo volando por todo el mundo participando en eventos para promocionar nuestro grupo, y entre nuestras oficinas y tiendas.

Pero en algún lugar dentro de mí, tenía la sensación de que no era un verdadero CEO porque no soy brillante en matemáticas, nunca lo fui, en ortografía, nunca lo fui, o en algunas partes de los aspectos operativos de administrar un negocio.

Durante los últimos 20 años, he centrado mi energía en mi creatividad y en crear los mejores productos y servicios que pude, y he delegado todo lo que no me gusta hacer y no puedo hacer (normalmente lo mismo) en alguien. mucho más capaz, experimentado y confiado. .

Esto siempre ha funcionado para mí (hace mucho tiempo que perdí la esperanza de convertirme en un experto en las cosas en las que no soy bueno y no disfruto), pero esta perspectiva es inconsistente con los consejos que escucho en escuelas de negocios, libros y blogs sobre emprendimiento. .éxito, que normalmente indica que es necesario ser bueno en varias cosas para tener éxito.

Por eso descubrí que mi capacidad natural, mi creatividad, objetividad y saber gestionar y tratar con las personas, es lo que mejor hago y simplemente me dediqué a ello. Soy realmente malo en las cosas que no me gustan, y esto ha demostrado ser un superpoder porque me ha permitido duplicar y triplicar las cosas en las que soy bueno y disfruto hacer.

En los negocios – especialmente si sueñas con crear un gran negocio – no se trata de aprender a hacer algo, sino de saber quién puede hacerlo por ti.

Los negocios tienen que ver con las personas. Toda empresa, se dé cuenta o no, es simplemente una empresa de contratación. Cada CEO y fundador será juzgado simplemente por su capacidad para: 1. encontrar a los mejores individuos, 2. conectarlos a una cultura que saque lo mejor de ellos, donde se convierten en más que la suma de sus partes, donde 1 + 1 = 3. .

Los fundadores, especialmente los inexpertos, tienen una tendencia a sobreestimar terriblemente su propia importancia: caen en la trampa de creer que sus resultados serán decididos por su propio genio, ideas y habilidades.

La verdad es que nuestro destino estará definido por la suma total del ingenio, las ideas y la ejecución del grupo de personas que hemos reunido, solo necesitamos ser los líderes. Todas las grandes ideas, todo lo que creamos, nuestro marketing, nuestros productos, nuestra estrategia, todo vendrá de la mente de las personas que contratemos.

Somos una empresa de contratación: esa es la prioridad, y los fundadores que se dan cuenta de esto construyen empresas que cambian el mundo.

Steve Jobs. Otro disléxico, como tantos disléxicos en el mundo empresarial, dijo:

“Considero que el trabajo más importante para alguien como yo es la contratación. Nos preocupamos por la contratación. Gran parte de mi éxito se debe a que he encontrado gente verdaderamente talentosa y no me he conformado con jugadores B y C, sino que he buscado realmente a los jugadores A. No tiene sentido contratar gente inteligente y decirles qué hacer, contrate personas inteligentes para que puedan decirnos qué hacer”.

Cuando necesitamos hacer algo, hemos sido entrenados para preguntarnos: "¿Cómo puedo hacer esto?" La mejor pregunta que hacen los fundadores más importantes del mundo, por defecto, es "¿quién es la mejor persona que puede hacer esto por mí?".

Tu Ego insistirá en que lo hagas.

Tu Potencial insistirá en que delegues.