Ao iniciar, os empreendedores enfrentam listas de tarefas aparentemente intermináveis. Eu tinha que ser o melhor da Living. Eu tinha pelo menos 10 cargos (dependendo de com quem falava) - marketing, criação dos produtos, relações públicas, operações, desenvolvimento de negócios ...

Trabalhar em tantas áreas é ótimo porque permite que se aprenda rapidamente, amplia o conjunto de habilidades e enfrentar desafios com confiança - mas nunca poderíamos ter evoluído de uma animação turística local para um operador turístico ibérico, se eu não tivesse aprendido a delegar desde o início.

Com isso em mente, escrevi o meu guia de delegar que tenho seguido ao longo dos anos. Espero que também ache útil.

1. Identifique os seus pontos fortes e fracos.

Reflita sobre as tarefas que vêm naturalmente para si. Quais os elementos da empresa que considera agradáveis ​​e sem estresse? O que acha exigente e demorado? Peça aos seus amigos, familiares e colegas para dar opiniões e observações honestas.

Depois de reunir os seus pensamentos e descobertas, anote-os e anote todos os padrões e temas.

2. Fazer o mesmo para o negócio como um todo.

Identificar as áreas em que são necessárias melhorias, bem como os desafios existentes e os elementos ausentes que precisam ser atingidos para escalar os negócios. Isso determinará o tipo de conjunto de habilidades, ativos, níveis de experiência e atributos pessoais que a empresa e a equipa não possuem.

3. Use as descobertas para orientar o recrutamento e avaliar a equipa existente.

É preciso formar uma equipa dinâmica e diversificada para poder delegar e ter sucesso.

Procurar características nas pessoas que equilibram as áreas menos eficazes.

Reservar um tempo para encontrar pessoas que entendam o negócio e possam imaginar maneiras de melhorá-lo sem perder de vista a visão.

4. Mudar a hierarquia e estabelecer uma cultura da empresa onde todas as ideias sejam bem-vindas, a comunicação seja aberta e a colaboração seja incorporada em todas as decisões. É importante lembrar que as pessoas são o maior patrimônio e é preciso investir nelas.

5. Com uma equipa leal e de confiança, com talento nos lugares certos, pode-se começar a olhar para o cenário geral.

No entanto, é importante permanecer visível, acessível e conectado a todas as partes móveis do negócio.

Delegar é um ato de equilíbrio, mas quando se acerta, é quando o crescimento acontece.