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Rui Terroso CEO
Rui Terroso - CEO |

Marques anticrise

Qui n'a pas une marque forte, sera toujours dans la lutte pour le prix.

 

Avec la pandémie, il restera des marques fortes, avec des cultures fortes. Les marques qui ont une relation avec des partenaires, avec des clients, avec des employés, qui offrent une expérience à tous ceux avec qu´ils sont en relation.

 

Nous devons montrer à quel point notre marque est forte et miser sur notre marque associée à notre culture et à notre vérité.

 

La Marque a la puissance d'impliquer, de donner des sensations. Les marques ont la puissance de faire sortir les gens d'une triste journée et de les rendre heureux.

 

La marque est l'institution qui fera la différence dans le futur, pour le meilleur ou pour le pire.

 

 

La marque est le principal facteur de cohérence des résultats. L'histoire et la culture de la marque sont extrêmement essentielles. La marque doit être soin et rappellé.

 

Il existe une force de consommation très forte pour les marques qui dépeignent des vérités.

 

Des entreprises avec des personnes désireuses d'honorer l'objectif, à Living Tours - avec fierté et patriotisme, nous offrons des expériences uniques et authentiques, montrant au monde ce que nous avons, sommes et savons faire au Portugal et en Espagne.

 

Des clients qui ressentent des expériences vraies et authentiques, parlent bien des marques, ressentent des émotions, ressentent la passion et le service offert avec une valeur ajoutée.

 

Les expériences avec des marques fortes auront toujours un avantage car elles ont une taille et une reconnaissance, afin de mieux résister aux crises.

 

Les consommateurs sont de plus en plus attentifs et préparés à vivre une expérience pertinente avec la marque.

 

Les expériences physiques seront de plus en plus valorisées, bien que toujours aidées par Internet.

 

 

Ou les entreprises offrent une expérience pertinente, ou elles ne pourront pas être présentes et être le premier choix des clients.

 

Les marques doivent d'abord penser dans la perspective de l'empathie pour la marque, c'est-à-dire penser à l'empathie pour les êtres humains, car en fin de compte, nos clients, que nous soyons dans une entreprise B2B ou B2C, sont tous évidemment des êtres humains, et ont toutes des réactions très humaines à cette crise.

 

La culture de la marque vient de personnes qui sont sans aucun doute le plus grand atout de Living Tours.

 

La technologie n'est pas ce qui fait la différence, ce qui fait la différence, ce sont les gens qui sont ensemble autour d'un objectif commun.

 

Dans un processus de crise, ce qui est clairement visible en premier lieu, c'est la culture de l'organisation, de plus en plus le sens du partage est beaucoup plus stratégique que le sens de la division.

 

La crise passera et les relations se poursuivront, et il est essentiel de prendre soin des personnes.

 

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