Lorsque le rythme du changement en dehors de l'entreprise est plus rapide que celui du changement au sein de l'entreprise, la fin approche.

La différence fondamentale entre un leader et un manager réside dans la manière dont le changement est géré.

Et s'il y a quelque chose d'essentiel dans la gestion du changement, c'est l'agilité et la rapidité de réponse aux mouvements de ceux qui nous entourent.

Il est important que les organisations disposent de structures qui facilitent l'adoption de décisions rapides, ainsi que leur exécution.

Jack Welch dit:

«La capacité d'une organisation à apprendre et à transformer rapidement ce qu'elle a appris en action est son plus grand avantage concurrentiel. La bureaucratie est le Dracula de l'entreprise »

Les grandes entreprises sont proactives, jamais réactives.

Chez Living Tours, nous essayons d'être agiles, bureaucratiques au sein des besoins réels et de nous adapter rapidement aux paradigmes et marchés changeants.

Nous croyons en la prémisse de Charles Darwin:

"Ce ne sont pas les plus forts qui survivent, mais ceux qui ont la plus grande capacité d'adaptation."