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Rui Terroso CEO
Rui Terroso - CEO |

Innover – Innover – Innover

1. Les entreprises pauvres ignorent leurs concurrents, les entreprises à faible valeur copient leurs concurrents, les entreprises gagnantes tracent le chemin à leurs concurrents.

 

Le véritable avantage concurrentiel durable réside dans la capacité à innover en permanence. Le succès se trouve en étant différent et le succès récurrent se trouve en étant différent de manière récurrente.

 

 

On ne peut pas vivre d'avantages concurrentiels statiques. Tout a une date d'expiration et les périodes de validité sont chaque fois plus courtes.

 

L'autosatisfation, les accommodements et la bourgeoisie mènent à la disparition. En d'autres termes: ceux qui offrent toujours la même chose et de la même manière finissent par ne pas le faire.

 

La capacité d'apprendre continuellement et d'être jeune pour la vie est essentielle pour concourir.

 

 

2. «Si vous essayez de tout servir à tout le monde, vous ne pourrez pas obtenir un avantage concurrentiel. Toutes les bonnes stratégies créent des clients mécontents. Pourquoi? Parce qu'ils ne servent qu'un groupe de clients. » Mickael Porter

 

Il n'y a rien de plus important que d'essayer de plaire à tout le monde. Définir votre cible suppose qu'une partie du public sera insatisfaite, que ce soit en raison du degré de qualité, du prix, de l'attention ou autre.

 

Se positionner implique de ne pas plaire à quelques-uns, ceux dont la proposition de valeur ne semble pas intéressante.

 

 

Mais il n'y a pas de problème: c'est le résultat logique du positionnement. Se positionner suppose de dire non à beaucoup de choses.

 

Vous ne pouvez pas être tout: rapide, bon marché et grand. Le pire est d'être différent. Être dans tous les étangs n'est pas rentable.

 

 

3. Environ 75% des entreprises manquent de stratégie et se limitent à la copie.

 

Nous sommes tous très innovateurs dans nos discours, mais nous sommes également très bureaucratiques dans notre comportement.

 

Bien que tout le monde exalte les avantages de la différenciation, rares sont ceux qui peuvent vraiment se différencier.

 

 

 

Premièrement, parce qu'il faut chercher et travailler sur la différenciation, deuxièmement, parce que différencier implique de prendre des risques, et troisièmement, parce qu'il faut pouvoir renouveler la différenciation. (presque tout est copié trop rapidement) et cela demande des efforts et de la constance.

 

Steve Jobs a déclaré: «Continuer à innover pendant des années nécessite beaucoup de discipline»

 

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