1. La chose la plus importante pour un groupe de personnes qui travaillent ensemble est la culture, les valeurs qu'elles ont et la manière dont elles travaillent ensemble selon ces valeurs.

Avoir une culture forte fournit un sentiment d'appartenance et de communauté, et est d'une utilité cruciale quand vient le temps d'unir nos forces, de rester ensemble et de ramer dans la même direction.

Connaître, intérioriser et ressentir l'amour de la chemise est essentiel pour l'engagement des personnes qui font partie d'une organisation.

Sans passion, l'engagement, l'excellence n'est pas possible. Et sans excellence, il est difficile d'obtenir des résultats récurrents.

2. Presque tout ce qui est bon est produit quand il y a des gens formidables qui travaillent dans une grande culture. Il est essentiel de sélectionner les bonnes personnes.

Tout ce qui se passe dans une entreprise est le résultat du comportement humain des personnes qui l'intègrent. Les gens sont la marque de l'entreprise. Par conséquent, il est essentiel de recruter les bonnes personnes. Bien embaucher parce qu'embaucher mal pose de nombreux problèmes. Et bien embaucher suppose d'affilier des personnes qui:

• Avoir une bonne attitude: envers le reste de l'équipe, par rapport aux erreurs, par rapport à l'apprentissage, envers le client et l'entreprise;
• Assumez la responsabilité des résultats de votre propre travail: que chaque personne soit un conducteur et non un copilote de sa propre carrière et de sa vie;
• Cela compense ses faiblesses: on ne peut pas être bon en tout parce qu'il n'y a pas de temps pour être bon. Il n'y a donc pas d'autre choix que de rechercher des personnes qui se complètent dans leurs talents;

3. Nous avons besoin d'une réflexion indépendante, de personnes qui ne sont pas d'accord pour parvenir à l'innovation. Faire face à la recherche de l'excellence avec une totale ouverture.

Nous voulons que les gens avec qui nous traitons disent vraiment ce qu'ils pensent et écoutent ce que les autres répondent, afin que nous trouvions ainsi ce qui est le mieux pour l'entreprise.

Si tout le monde pense de la même manière, c'est que personne ne pense beaucoup. C'est la soumission. Personne ne sait tout et personne n'a toujours la vérité de son côté.

L'innovation naît de la diversité, du croisement, de la friction et de l'intersection de différentes choses. La diversité, lorsqu'elle fonctionne bien, génère des progrès. Et on dit qu'elle est bien conçue, car la pertinence ne réside pas dans la diversité, mais dans la gestion de la diversité, puisque la diversité génère toujours des conflits. Ce n'est pas le conflit qui est mauvais, mais sa mauvaise gestion.

Là où il y a des différences, il y aura toujours des conflits et des conflits bien gérés sont une source de croissance. Dans une équipe, s'il n'y a apparemment pas de conflits, c'est le signe d'une tranquillité fictive - peut-être le résultat de la soumission et de la peur - qui est dangereuse et peut exploser à tout moment.

Il faut chercher à être en harmonie avec ce qui est vrai et ce qu'il faut en faire. Soyez assuré et gardez l'esprit ouvert. Les conflits sont personnels car ils déterminent nos principes et résolvent nos différences

4. Faire partie d'une équipe gagnante devient un gagnant, et cela n'a pas de prix.

Il n'y a rien de plus stimulant pour la croissance personnelle que de faire partie d'une équipe très performante.

Les équipes gagnantes produisent des synergies surprenantes et le potentiel de chaque individu s'étend au maximum. L'environnement est la terre sur laquelle nous cultivons, et si la terre n'est pas fertile, il est difficile pour le fruit de sortir doux.

Nous sommes tous des produits de notre environnement et il n'est pas facile de trouver des environnements gagnants. Lorsque vous vous trouvez, vous ne devez pas laisser passer cette opportunité et la presser au maximum.

5. C'est un luxe de combiner passion et contribution. C'est aussi un chemin très clair vers le bonheur.

Vous cherchez quelque chose de plus qu'un emploi, vous cherchez comment laisser une empreinte dans le monde. Les choses iront mieux pour nous et nous serons plus heureux de travailler pour quelque chose de plus qu'un salaire.

Trouver notre but est la clé d'une vie plus pleine et de réaliser à quel point notre travail contribue et a un impact sur les gens.

Nelson Mandela a déclaré: «Ce qui compte dans la vie, ce n’est pas le simple fait d’avoir vécu. Ce sont les changements que nous apportons dans la vie des autres qui déterminent la signification de la nôtre.