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Rui Terroso - CEO |

Principios del capitalismo consciente

Después de leer y estudiar el libro y la tesis, Capitalismo consciente de John Mackey, fundador y CEO de Whole Foods y Raj Sisodia, quien se identifica completamente con mi causa en los negocios, ha sido una inspiración en la toma de decisiones en mi día a día y día a día de Living Tours.

 

Es un movimiento global que existe para transformar el mundo a través de la inspiración de negocios conscientes, sostenibles e innovadores.

 

El capitalismo consciente entiende los negocios como una forma de crear valor para las personas: las empresas están hechas por humanos para ayudar a los humanos.

 

El principio es que las empresas deben tener un propósito social, centrado en la comunidad y en todos sus grupos de interés o todas las personas con las que se relacionan: empleados, clientes, inversores, proveedores, comunidad y medio ambiente.

 

 

  1. Mayor propósito

    Cultura consciente

    Empresa consciente

    Orientación de los stakeholders

    liderazgo consciente

     

  2. Las empresas deben tener un propósito principal que contribuya a la sociedad.

 

 

Un objetivo mayor es la clave para atraer y retener talentos, que están alineados con los valores de la organización y ven un papel de transformación social diaria.

 

¡El objetivo es hacer de nuestro mundo un lugar mejor y elevar a la humanidad a un nivel más alto!

 

Tener un propósito mayor, trae a la superficie lo mejor que las personas tienen para ofrecer en beneficio de todas las personas, cuyas vidas son tocadas por la Organización

 

 

 

Tener un propósito mayor define el papel de la empresa para la sociedad. En un escenario de personas que cuestionan cada vez más su propio propósito, no están satisfechas con un buen salario y estabilidad profesional, tienen una ambición mucho mayor por el impacto en el mundo que pueden generar con sus acciones.

 

2. La parte más importante del negocio es nuestra relación con los «stakeholders»

 

 

Cree un valor equilibrado para todas los «stakeholders» o todas las personas con quienes se relaciona la empresa.

 

Una empresa consciente: tiene recompensas: muestra que está en el lado correcto, que es una fuerza para el bien y que es parte de la solución.

 

Resultados:

• Colaboradores: profundamente involucrados, comprometidos, inspirados y saludables;

• Clientes: Altamente leales y seguros;

• Proveedores: comprometidos, innovadores y rentables;

• Comunidades: prósperas y acogedoras;

• Medio ambiente: más saludable y más próspero hoy y para las generaciones venideras;

• Inversores: con mayor rendimiento financiero a largo plazo

 

 

3. Un liderazgo consciente y comprometido con la transformación social.

 

El liderazgo debe basarse en el propósito, la inspiración, el cuidado y la compasión. El papel del líder debe ser un divulgador de la cultura de la empresa.

 

Cuando las empresas están dirigidas por individuos impulsados ​​por el propósito evolutivo de la empresa, esto crea: paz y felicidad en el individuo, respeto y solidaridad en la comunidad, misión y logros en la empresa.

 

Sobre todo, ser un líder es servir al propósito de la organización creando valor para todos sus grupos de interés, cultivando una cultura consciente y permitiendo que un equipo motivado sea capaz de grandes logros de alto impacto para la sociedad.

 

Los líderes en servicio son conscientes de la importancia de servir para ayudar a sus organizaciones a alcanzar su mayor potencial. También saben que ayudar a los demás conduce a una mayor satisfacción personal y felicidad.

 

 

4. Cultura responsable con valores en acción.

 

La etapa completa del capitalismo consciente es tener empleados que puedan experimentar el propósito principal de la compañía en su trabajo diario.

 

En este modelo, la empresa se convierte en un agente transformador en la sociedad a través de personas que actúan hacia valores que terminan extendiéndose a ámbitos fuera de la propia empresa.

 

La sensación de que la empresa pone en práctica lo que propone como un propósito, fomenta una relación de plena confianza de los empleados en la empresa, así como una participación diferenciada de las personas.

 

| Living Tours




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