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Rui Terroso CEO
Rui Terroso - CEO |

Géstion de Adversidad, Liderazgo y Motivacion

  1. La creatividad se desarrolla con intención, si hay algo que quieres y donde pones pasión, con el tiempo aprenderás a hacerlo.

 

A menudo, la falta de resultados en la vida no se debe a la falta de habilidades (el aprendizaje siempre está al alcance), sino a la sensación de que las metas que queremos están fuera de nuestro alcance.

 

Nuestras creencias sobre quiénes somos y las posibilidades que tenemos afectan toda nuestra vida, a menos que seamos conscientes de ellas y cambiemos.

Todos los cambios reales comienzan cuando mejoras tu autoconcepto.

 

En mi experiencia, muchas veces cuando presenté el proyecto Living a un operador, por ejemplo, en una feria internacional, al principio, muchos me ignoraron, me despreciaron y dijeron que no me interesaba, o que ya tenían un socio y no estaban interesados ​​en conocer una nueva oferta. Motivos suficientes para renunciar al proyecto y la idea de negocio, cuando todavía no existe y nadie cree en él.

 

En vista de esto, nunca me di por vencido, hablé conmigo mismo, no me doy por vencido, todavía tengo muchas otras oportunidades por delante y avancé a otros operadores o socios, y después de convencer a otros, volví a aquellos que me rechazaron e intenté nuevamente hasta que logré establecer la asociación.

Algunos duraron días, meses y años, pero nunca dejaron mi lista de objetivos para lograr.

 

 

  1. El liderazgo no puede ser patrimonio exclusivo de una sola persona, sino de cada uno de los miembros de la organización, que, en el desempeño de su función, resulta ser la persona más importante.

 

 

El concepto de liderazgo ha sido alterado y a menudo se asocia con un estado de poder. Estar a la cabeza de un equipo es un ejercicio continuo de responsabilidad y compromiso con los miembros y los resultados.

La verdadera esencia del liderazgo es la vocación de servir, porque un líder no es nadie sin las personas que hacen que todo suceda. La misión de un líder es crear mejores condiciones para que el equipo tenga el máximo rendimiento.

 

A lo largo de estos 16 años, la existencia de Living Tours se debe al trabajo realizado por todos los Livingtourianos, que han hecho lo mejor en cada día de trabajo y en cada funtion desempeñada para el bien común de la empresa.

Fue gracias al compromiso y la dedicación de todo lo que logramos llegar aquí y esperamos continuar llevando nuestro propósito y nuestra causa aún más lejos.

 

 

  1. Nuestra cultura

 

 

La cultura no es más que un sistema de valores que guía nuestros comportamientos, y es decisivo en cualquier grupo, porque cuando se comparten los mismos valores, la armonía se hace más fácil, une fuerzas, rema en la misma dirección y es constructivo.

Cuando no se comparten los mismos valores, y cada uno va en su propia dirección, se garantizan conflictos y disputas.

 

Es posible construir una organización basada en la confianza. Como un equipo de rugby, en el que cada jugador tiene su lugar en el campo, el grande, el alto, el gordo, el pequeño, el rápido, el fuerte y, entre todos, hemos formado un organigrama, como un arcoíris donde todos los colores se complementan, la diversidad enriquece al grupo.

 

Solo cuando el mundo comparte los mismos valores es posible construir algo sólido y duradero.

 

 

  1. 4. En situaciones de malestar, la comunicación es decisiva. Tenemos que hablar mucho Cuando no hay diálogo, se generan muchos conflictos y rencores.

     

    Damos por sentado cosas que no son ciertas, lo que afecta las relaciones. Además, a menudo confiamos excesivamente en la aprobación de los demás y esto causa mucha insatisfacción.

     

    Los malentendidos resuelven hablando, no hay otra opción. Si hay algo que no le gusta o por lo que se siente mal, debe decirlo. Del mismo modo, si quieres algo, también debes pedirlo.

    Es tan simple como eso, no importa cuán difícil sea entenderlo y ponerlo en práctica. No hacerlo crea tensiones complicadas para manejar.

     

    Jugamos muchos roles que van en contra de nuestros valores y principios y esto produce una gran insatisfacción. La inconsistencia produce un gran vacío. No somos maquinas.

 

 

5. El verdadero liderazgo está en acción. Lo único que produce resultados en la vida son las acciones. El liderazgo debe ser con el ejemplo.

 

No es el genio quien tiene las ideas, todos tenemos ideas y hay muchas, sino quién las lleva adelante.

 

El liderazgo es ser un ejemplo. No es necesario decir lo que hay que hacer, sino hacerlo y poner lo que falta. Si hay falta de confianza, tengo que confiar en mi equipo, si no hay alegría, tengo que ser feliz. Esto es lo que todos los líderes deben hacer, dar ejemplo, acción y atracción. No es cuestión de decir, sino de hacer.

 

Peter Drucker declaró:

“La base del liderazgo es la credibilidad. Nadie sigue tu técnica, te siguen a ti, a tu mensaje y a la personificación del mensaje ”.

 

Cualquiera que aspire a ser considerado un líder debe ser proactivo y siempre estar a la vanguardia para establecer el caminho. De lo contrario, le faltará lo esencial, que es la credibilidad muy necesaria para administrar equipos y empresas.

 

 

6. Con amor, nada es imposible.

 

Quien pone amor en lo que hace se convierte en la persona más feliz del mundo y aún se le pagará por hacer lo que quiera.

 

Además, la persona se siente libre, sin temor y admite errores de manera normal y natural. Living Tours es una historia de amor y pasión.

 

El líder se basa en el amor y en el respeto, por lo que debe identificar las necesidades de las personas y satisfacerlas.

 

Para esto, es necesario ser sensible al ser humano, separarse de la soberanía, la arrogancia, que es lo que prevalece hoy, y poner en práctica la buena voluntad y la honestidad.

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