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Rui Terroso CEO
Rui Terroso - CEO |

Innovar – Innovar - Innovar

1. Las empresas pobres ignoran a sus competidores, las empresas de poco valor copian a sus competidores, las empresas ganadoras trazan el camino de sus competidores.

 

La verdadera ventaja competitiva duradera radica en la capacidad de innovar constantemente. El éxito se encuentra en ser diferente y el éxito recurrente se encuentra en ser diferente de manera recurrente.

 

 

No se puede vivir de ventajas competitivas estáticas. Todo tiene fecha de caducidad y los periodos de validez son cada vez más cortos.

 

La autocomplacencia, la acomodación y la burguesía conducen a la desaparición. En otras palabras: quienes siempre ofrecen lo mismo y de la misma forma acaban fracasando.

 

La capacidad de aprender continuamente y ser joven toda la vida es fundamental para competir.

 

 

2. “Si intentas servir todo a todos, no podrás obtener una ventaja competitiva. Todas las buenas estrategias crean clientes descontentos. ¿Porque? Porque solo atienden a un grupo de clientes ". Mickael Porter

 

No hay nada más importante que tratar de complacer a todos. Definir su target supone que parte del público estará insatisfecho, ya sea por el grado de calidad, precio, atención o lo que sea.

 

Posicionarse implica no agradar a unos pocos, a quienes su propuesta de valor no les parece interesante

 

 

Pero no hay problema: es el resultado lógico del posicionamiento. Posicionarse presupone decir no a muchas cosas.

 

No puedes ser todo: rápido, barato y grande. Lo peor es ser diferente. Estar en todos los charcos no es rentable.

 

 

3. Alrededor del 75% de las empresas carecen de estrategia y se limitan a copiar.

 

Todos somos muy innovadores en nuestros discursos, pero también somos muy burocráticos en nuestro comportamiento.

 

Aunque todos elogian los beneficios de la diferenciación, son pocos los que realmente pueden diferenciarse después.

 

 

Primero porque es necesario buscar y trabajar en la diferenciación, segundo, porque diferenciar implica correr riesgos, y tercero, porque es necesario poder renovar la diferenciación. (casi todo se copia demasiado rápido) y esto requiere esfuerzo y constancia.

 

Steve Jobs dijo: "Seguir innovando durante años requiere mucha disciplina"

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