Volver al blog Fuerte Cultura Empresarial y Sentido de Pertenencia
Rui Terroso - CEO |

Fuerte Cultura Empresarial y Sentido de Pertenencia

1. Lo más importante para un grupo de personas que trabajan juntas es la cultura, los valores que tienen y cómo trabajan juntas de acuerdo con esos valores.

 

Tener una cultura fuerte proporciona un sentido de pertenencia y comunidad, y es de vital utilidad cuando se trata de unir fuerzas, permanecer juntos y remar en la misma dirección.

 

Conocer, interiorizar y sentir el amor por la camiseta es fundamental para el compromiso de las personas que forman parte de una organización.

 

Sin pasión, el compromiso con la excelencia no es posible. Y sin excelencia es difícil obtener resultados recurrentes.

 

 

2. Casi todo lo bueno se produce cuando hay grandes personas trabajando en una gran cultura. Seleccionar a las personas adecuadas es vital.

 

Todo lo que sucede en una empresa es el resultado del comportamiento humano de las personas que la integran. Las personas son la marca de la empresa. Por tanto, conseguir las personas adecuadas es fundamental. Contratar bien porque contratar mal da lugar a muchos problemas. Y contratar bien presupone afiliar personas que:

 

  • Tener buena actitud: hacia el resto del equipo, en relación a los errores, en relación al aprendizaje, hacia el cliente y la empresa;
  • Asumir la responsabilidad de los resultados de su propio trabajo: que cada persona sea un conductor y no un copiloto de su propia carrera y vida;
  • Eso compensa las propias debilidades: no se puede ser bueno en todo porque no hay tiempo para ser bueno. Entonces no queda otra opción que buscar personas que se complementen en sus talentos;

 

 

 

 

3. Necesitamos un pensamiento independiente, personas que no estén de acuerdo para lograr la innovación. Afrontando la búsqueda de la excelencia con total apertura.

 

Queremos que las personas con las que tratamos digan realmente lo que piensan y escuchen lo que dicen los demás, para que así encontremos lo mejor para la empresa.

 

Si todos piensan igual es porque ninguno piensa mucho. Es sumisión. Ninguno lo sabe todo y ninguno siempre tiene la verdad de su lado.

 

 

La innovación surge de la diversidad, del cruce, fricción e intersección de diferentes cosas. La diversidad, bien trabajada, genera progreso. Y se dice que está bien elaborado, porque la relevancia no está en la diversidad, sino en la gestión de la diversidad, ya que la diversidad siempre genera conflicto. No es el conflicto lo que está mal, sino la mala gestión del mismo.

 

Donde hay diferencias siempre habrá conflictos, y los conflictos bien gestionados son una fuente de crecimiento. En un equipo, si aparentemente no hay conflictos, es indicativo de una tranquilidad ficticia -quizás fruto de la sumisión y el miedo- que es peligrosa y puede explotar en cualquier momento.

 

Uno debe buscar estar en sintonía con lo que es verdad y qué hacer con él. Sea asertivo y mantenga la mente abierta. Los conflictos son personales porque determinan nuestros principios y resuelven nuestras diferencias.

 

 

4. Estar en un equipo ganador es convertirse en un ganador, y eso no tiene precio.

 

No hay nada más estimulante para el crecimiento personal que formar parte de un equipo de alto rendimiento.

 

Los equipos ganadores producen sinergias sorprendentes y el potencial de cada individuo se extiende al máximo. El medio ambiente es la tierra en la que crecemos, y si la tierra no es fértil, es difícil que la fruta salga dulce.

 

Todos somos productos de nuestro ambiente y no es fácil encontrar ambientes ganadores. Cuando te encuentres, no debes dejar pasar esta oportunidad y exprimirla al máximo.

 

 

5. Es un lujo combinar la pasión con la contribución. También es un camino muy claro hacia la felicidad.

 

Buscando algo más que un trabajo, buscando cómo dejar una huella en el mundo. Las cosas nos irán mejor y estaremos más felices trabajando por algo más que un salario.

 

Encontrar nuestro propósito es la clave para una vida más plena y para darnos cuenta de hasta qué punto nuestro trabajo contribuye y tiene un impacto en las personas.

 

Nelson Mandela dijo: “Lo que cuenta en la vida no es el mero hecho de haber vivido. Son los cambios que hacemos en la vida de los demás los que determinan el significado de la nuestra ".

| Living Tours




¿Te gustó?

Votos Promedio: 4.40 de 5


Volver al blog
X
logo living

5% DESCUENTO

EN TU PRIMERA EXPERIENCIA CON NOSOTROS

En productos seleccionados

newslatter image
Gestionar las preferencias de las cookies
Su privacidad
Cookies estrictamente necesarios
Cookies analíticas
Cookies publicitarias
Su privacidad

Esta herramienta le permite activar o desactivar varios tipos de cookies en el sitio. A la izquierda, puede navegar por los distintos grupos de cookies y activar o desactivar cada grupo individualmente. Para más información sobre el uso de nuestras cookies, consulte también nuestra política de privacidad

Permitir a todos
Confirmar preferencias
Gestionar las preferencias de las cookies
Su privacidad
Su privacidad


Esta herramienta le permite activar o desactivar varios tipos de cookies en el sitio. Puede navegar por los distintos grupos de cookies y activar o desactivar cada grupo individualmente. Para más información sobre el uso de nuestras cookies, consulte también nuestra política de privacidad

Cookies estrictamente necesarios
Cookies analíticas
Cookies publicitarias
Permitir a todos
Confirmar preferencias